老策划师的经验技巧

　　策划师是一种职业型人才。每一个策划师都是创新者。策划的过程就是一个极具科学性的系统工程，是集诊断、调研、思考、创意、点子、设计、决策的实施于一体的一连串的智慧的过程。作为策划师，在应对客户和市场的现状进行仔细评估的基础上，并对客户的短期和长期目标有了充分了解之后，把客户的优势发扬、劣势降低，并能充分发挥客户现有的财力、物力和人力资源，使其具有竞争优势，以实现其目标。策划师就是整个企业运作过程的统帅，有了总策划师可使知晓精明的播种与收获。

　　策划进行的工作本来就是一个涉及全局的工作，因此策划看待问题的角度必须是的。在全局观念指导下，问题才不会偏离目标，才能从一个宏观的整体来把握问题，使问题的解决始终围绕目标进行。这一点可能是很多策划人员所没有注重的，他们往往会在处理具体事务的时候为具体问题所缠绕，而陷入到一种就事论事的死胡同。所以做策划的时候，一定随时注意要有自己的全局思维和全局观念　　·

　　充分的可行性分析和调查论证 这一点又是很多人所容易忽视的。很多策划人员在没有经过充分可行性分析和调查论证的基础上就急匆匆地上马自己的策划方案，结果造成方案执行不下去，而总是修改自己的方案。虽然说不可避免要修改方案，但一定要在充分的论证条件下来定方案，尽量少地修改方案，尤其是重大修改。方案改得多，所涉及相关人员的动摇就会越多，就越会影响策划方案的执行，甚至可能不了了之。所以，请注意：一定要进行充分的调查和分析，尽量把事情弄明白，这样执行将顺利得多。

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　　注意要以结果和目标为导向 有很多策划人员经常会这样：对于自己不擅长的东西，他感觉无法监控执行，于是就死死地卡其他部门人员是怎么执行的，但问题经常会出在此处，经常会出现达不到目标的情况和拿不到所希望的结果的局面。避免这样的问题的方法是：一定要好好地去了解相关知识，可以不必知道实施的细节，但一定要自己心里有清晰的概念，什么时候该拿到什么结果，该要用什么样的标准去检查这种结果。而这样的结果一定是有意义的，它是实现目标过程中的一个节点，达到了这个节点，就离目标更近了一步。

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　　避免急功近利 也有很多策划人员往往对于自己的方案过分地期望值过高，希望快点看到自己期望的结果，就造成策划人员急功近利的行为。具体表现为：一有时间上的拖延他就很急，也不去调查到底是什么原因就去压缩其他时间以保 证整个项目时间;一有时间上的提前，他就很高兴，就会加码其他时间也要提前。这是一种失去理智的表现，这样往往会造成整个项目组的成员无法准确把握项目的实施情况，进而感到疲劳而造成项目的进展充满变数。一定注意：以实事求是的态度对待项目的提前或延后，给出合理的解决方法，让大家充满斗志地完成项目。

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　　注重清晰的表达 很多策划人员往往有清晰的思路，却没有清晰的表达(包括书面表达和口头表达等)，常造成其他人员误解，以至于影响执行。这个是很常见的，除了策划人员本身就不善于表达外，还因为策划人员所要关联的部门是非常多的，而每个部门几乎都有各自不同的知识体系，策划人员都了解得很详细几乎是不可能的。这样的问题只有策划人员一方面提高自己的表达能力，另一方面更加深入地了解相关知识以减少交流的消耗;还可以尝试与相关人员深入沟通，以比较容易理解的方式来表达自己的思路和想法。

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　　得到授 权 策划人员如果没有得到充分的授 权，则遇到难题时他就会遭遇压力，而造成无法执行，影响策划方案的执行。所以，策划人员执行方案重要的事情就是要得到充分授 权，这种授 权应该尽可能大，才会 大可能保 证项目顺利执行。

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　　一定要有资源，要懂得借助资源 策划人员 好自己能掌握一些资源，在需要使用到的时候，他 好要能借助得到这些资源。这些资源将为项目顺利执行增加筹码，将为解决某些疑难问题提供强力的支持。所以，策划人员平常应该注意多多和各种人士交往，在需要的时候，要有可以借助的力量来实现自己的目标。

　　注重细节 一定是细节成就项目。细节解决得好，项目的质量就将越高。这就要求在定义方案的时候就需要定义清楚细节，以在执行的时候让相关人员有依据，也让自己在检查的时候有所依据。而很多策划人员提出的方案就往往很不注意细节处理，他们往往给出了一个笼统的方案，而具体细节却不定义，这些细节变到由相关执行人员去定义了，所以容易造成项目失控。定义清楚细节，是控制项目成功的很重要的因素。

　　严格把守底线 策划方案一定要有备选方案，一定要有底线，这个底线是 低的目标，所有的问题均不应超

　　越这个底线，这样才能牢牢地把握住自己的目标。很多策划人员就是没有底线，或者不知道底线是什么，往往造成最终项目完成了，却不是自己所想要的，这往往是很尴尬的。设定底线也是一个很难的事情，要经过细致分析，要结合自己的现实和目标来合理确定什么才是达到了自己的需要。 -

　　一定要有失败的打算和作第二、第三方案的准备 没有任何事情是一定会成功的，也没有任何事情完全会按照方案进行，总是会出现或多或少的变化，变化是永远存在的。所以，在进行方案定制的时候就要想好失败的退路，要预计好可能遇到的各种情况，想好一旦产生变化，用什么方法可以在新的情况下灵活应变以同样达到目的。有失败的打算，进行第二方案、第三方案的准备，是应对复杂形势所必须准备的，这样成功的几率才会更大。

　　执行的人必须合适 策划成不成功，执行的人是关键。是必须要保 证方案的执行不会出现偏差，除了更清晰传达指令，更准确检查结果之外，执行的人是否合适，是为关键的。方案得到落实的关键点在于执行的人，方案是否按规定执行，是否更有效地执行，是否达到现有方案基础上更好的效果，都取决于此。

　　一定要保密 很大程度上，策划是依赖于想法的，没有好的想法，就没有的策划，虽然从想法到实现是有距离的，但一旦想法到了具备实现能力的人的手中，则此想法便具备危害。而想法是不受到法律保护的，所以，保密是一定需要进行的。在大多数的情况下，项目都是由很多人参与的，方案有一定的传播范围，那么，必须保    证，方案仅仅只能让有必要知道的人知道，且不能让参与人知道全局的规划