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精准定位：西天取经
唐僧一开始就定位十分明确：去西天取经，为了这个目标呢，唐朝皇帝和观世音菩萨都对唐僧充分，并且也是给予了大力的支持，这样唐僧师徒一路西行才能有了合法的通关凭证，没有通关障碍。我们可以把唐僧定位是西天取经的公司，他得到了观世音菩萨这样的超级猎头的大力支持，这样通过有效的整合资源，达成了超级合伙人团队。
2股权激励实施：核心大股东
唐僧无疑是取经团队的核心大股东兼ce0，不是孙悟空哈，这个别搞错了。唐僧意志坚忍不拔，不畏艰险，遵守戒律，可以说没有唐僧，就没有西天取经。尽管他不会腾云驾雾，看上去就像很无能一样，但是他具备很多出众的才能，比如驾驭群雄、审时度势、借力打力、合纵连横等等，而且他还要能掌握使他脱离草根、及时提升层次的政治资源。所以唐僧其实是一个非常精明的人。
3股权激励目的：建立命运共同体
西天取经成功之后，你看孙俉空做了斗佛，猪八戒做了净坛使者，沙僧做了金身罗汉，白龙马成了八部天龙。也就是说西天取经不仅可以解除对四个徒弟的刑罚，而且还可以改变他们的命运，这对当年呼风唤雨的四个徒弟来说是也是非常诱人的远大目标呀。于是呢唐僧取经成功已经不仅仅是唐僧的个人使命，而是取经团队共同的追求。这样他们师徒几人就形成了一个命运共同体，同舟共济，荣辱与共。
4股权激励对象：在精不在多
你看唐僧并没有带着千军万马去取经吧，俗话说：千军易得，一将难得。
下面我们看看唐僧团队的四个命运合伙人：
大徒弟孙悟空，有七十二般变化，当年在花果山，做过齐天大圣，一个跟头十万八千里，大闹天宫、大闹龙宫、大闹地宫，惹得天界冥界都不得安宁。
二徒弟猪八戒，曾经是掌管天庭水师的天篷元帅，换到现在的职位就相当于是司令。
三徒弟沙和尚，当初是玉帝身边的卷帘大将，也就是说相当于人世间皇帝亲信的警卫，御林军里的军官。
四徒弟，也就是驮着唐僧走到西天的白龙马，是西海龙王的三太子。
我们可以看出来这几位个个身怀绝技，降妖除怪，身手不凡，都不是平庸之辈。
5实施关键点：找到有特长的人才，建立组织
孙悟空呢，是取经团队的执行者。在九九八十一难里边，我们可以说无时无刻没有感受到他的重要性，降妖除魔，克服种种困难，都是需要孙悟空有效率的去执行。
猪八戒，是取经团队的节奏者。取经目标是伟大的，成佛是激励人心的回报，但西方有十万八千里，不是一朝一夕就能完成的，需要慢慢来。所以，八戒经常嚷嚷休息，这可以很好的调节团队的气氛。
沙僧，是取经团队的运营基础。沙僧承担了取经的担子。挑担子几乎是没有技术含量的，但在取经团队中，挑担子是无时无刻都必须做的功课。打妖怪都可以偶尔溜溜号，但挑胆子不能停下来。
白龙马，一路驮着不会腾云驾雾的唐僧，不辞辛苦、任劳任怨，默默无闻，看似不起眼，其实不可缺，他的功劳和作用是其他三个徒弟都无法的。
6股权激励必要的约束机制：紧箍咒
我们经常可以看到唐僧念紧箍咒的时候，孙悟空那痛苦的表情，十分让人同情哈。你看孙悟空本事那么大，也不得不受制于唐僧的紧箍咒。
那这紧箍咒是谁给的?是观音菩萨给的，也就是说是上级领导部门授予了唐僧管教悟空的权力和手段。
紧箍咒是什么?实际上是一种组织的力量，一种体制的力量，你孙悟空本事再大，一旦成为取经团队中的重要一员，就要遵守组织纪律，就要听从你师傅的命令，即便他的武艺远不如你。师傅尽管会犯错误，但他的是不容挑战的，一旦挑战师傅的，无所不在的体制的力量就会发生作用，紧箍咒一念，孙悟空有天大的本事也白搭。所以这是股权激励过程中约束机制的重要性。
7股权激励的效果：团队自动自发的工作
你看唐僧经常被妖怪抓去，取经团队呢经常处于老板不在家的情境。四个徒弟呢也没有散伙，而是想尽一切办法，调动一切资源，打妖怪，搬救兵，各种方法都尝试，把一个一个的妖怪降伏，自发的工作。救出师傅，九九八十一难，一难一难克服，之后呢团队再重新上路。
