一、 企业的管理困扰

1) 管理目标不清晰，责任不明确

2) 工作无总结或总结会议而不决，决而不行

3) 有做经营计划，计划不合理，也流于形式

4) 吃大锅饭，无激励

5) 年底想分钱，如何分配也是一个烦恼

6) 老板管理很累心，员工很安心

7) 绩效考核没有效果，成了形式

8) 绩效考核方案不科学，推行不下去

二、 年度经营计划与绩效考核管理简介

年度经营计划是一年的管理设计，它将公司的战略，工作总结中的差距和不足，竞争力弱项改善等等设计进下一年度各部门和岗位的工作计划中，通过工作计划过程控制和适当的方法工具，辅助绩效考核管理，来达成年度目标。

二、培训对象

公司董事长，总经理，副总经理，人事总监

三、 培训收益+实施“年度经营计划和绩效考核”收益

1)学员系统地学到《年度经营计划和绩效考核》的原理与实施技巧

2)公司战略目标得到保 障，工作方向明确

公司的战略目标分解到了岗位和个人，分解到每周，每天，战略目标实现有保 障。工作重点和方向明确 。

3)客户满意

公司的绩效设计以使客户满意度提升为导向。

4)增加盈利

绩效考核管理，以市场和客户为导向，扩大销售和市场，加大新产品开发，提升质量，降低成本，缩短交期，减少损耗，注重过程管控，关注结果的管理，增加盈利是关注重点。

5)激发员工士气

对于有理想的员工，工作方向与员工的理想一致，对于无远大理想的员工，会受到约束和鞭策 ，在公平公正公开的激励中，激发了员工的工作积极性。

6)老板不再为琐事操心

公司老板和高层管理人员，主要工作在定战略方向，做工作分析，做工作部署，工作检查和辅导，选、育、用、留的平台。

四、 培训大纲及活动安排

《年度经营计划与绩效考核管理》培训日程表

时间

活动

活动内容

学员收益

8:30-9:30

破冰之旅

来宾签到，引导如座，来宾相互认识

熟悉新环境，认识不同行业的企业家朋友

9:30-11:00

企业增值原理

企业增值原理，企业竞争力元素分析，增值的关键因素，竞争的关键因素，如何构筑企业的增值和竞争模型

认识到企业管理重点

11:00-12:00

企业管理的闭环模型

企业年度经营计划闭环管理

认识企业是如何实现目标的闭环管理

12:00-14:00

午餐及午休

14:00-17:00

年度经营计划

企业战略与年度计划，外部环境分析与应对策略，年度工作总结，经营管理指标与分解，资源需求分析，管理重点，年度预算

学习年度经营计划的关键内容

18:00-21:00

晚餐(和咨询管理及其他企业家经验交流，帮助解惑企业的管理困惑)

认识朋友，交流管理经验，解答管理疑惑

第二天

9:00-10:00

年度经营计划步骤与要点

年度经营计划的步骤，实施要点，TPI练习

学习年度经营计划的实施

10:00-12:00

岗位薪酬激励设计

组织结构的设计原理，岗位职责定义，定岗定编，薪酬结构，职业发展通道设计，

学习到组织结构和薪酬的设计原理

12:00-14:00

午餐及午休

14:00-15:00

绩效考核管理

绩效考核方案及绩效薪酬，绩效过程控制，绩效辅导，绩效反馈。如何成功避险绩效工资的风险雷区

学到绩效工资的优方案设计，绩效考核管理

15:00-16:00

企业管理解惑

针对每家企业的问题点，给出改善建议对策，或回答学员的问题

把脉和解答疑惑

五、授课方法

理论结合实际，生动讲解，实际案例学习，学员企业管理水平测试，学员企业年度经营计划水平，学员企业绩效考核管理水平，并通过实战案例分享、工具演练等的互动式授课方式，完美地将系统年度经营计划和绩效考核管理知识传递给学员。