管理者在用人之际，许下各种承诺，而事后难以兑现。有些老板，答应员工销售额提升20%，提成升2个点，但是一到年终，业绩增长30%，而提成依然不变，甚至降低，而且便以各种理由搪塞。这种情况对于销售精英离职尤为多见。员工辛辛苦苦努力一整年，而承诺不能兑现，感觉被欺骗，所以产生离职之心。

加班、加班是一些企业的主旋律，除了工作没有生活。尤其是在陶瓷行业，加班是常事，对设计师而言，为了赶效果图，可能深夜还需要鏖战。无节制的加班会让员工没有追求自我爱好的时间，这会大大的降低他们的创造力。

1、降低税收成本。

随着社会的发展，为满足政府公共部门以及实现其职能的财政需要，税收不可避免地要逐年增加。企业必须将税收当作其经营的必要成本，并通过加强税务管理，有效地节税，获得大限度的税后利润。

目前，企业的税收成本主要包括二个方面:一是税收实体成本，主要是指企业依法应缴纳的各项税金;二是税收处罚成本，主要是指企业因纳税不当而征收的税收滞纳金和罚款。

许多大型企业经营范围广泛，涉及生产、服务等不同行业的生产活动，这就增加了税务管理的复杂性。因此，在税收政策允许的范围内合理控制企业税负，按照企业内部控制下税收风险管理的框架结构规范企业在税收方面的业务处理，降低或节约企业的税收实体成本，避免税收处罚成本，减少因为税收风险而产生的非税成本对企业经济的影响就成了企业的必要风险管理工作之一。

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2、提高企业经营管理人员的税法观念，提高财务管理水平。

随着税法的不断完善和征管力度的不断加大，偷、逃税现象越来越少。企业应着眼于加强税务管理，减轻税收负担。而加强企业税务管理的过程，实际就是税法的学习和运用过程，有助于帮助企业经营管理人员提高纳税意识。

同时，税收政策在地区之间、行业之间存在一定的适用性差异，税法所允许的会计处理方法也不尽相同。因此，企业加强税务管理，要求管理人员不仅要熟知各项税收法规， 还要熟知《会计法》、会计准则和会计制度，从而促进企业财务管理水平的进一步提升。

3、企业内部产品结构调整和资源合理配置。

通过加强企业税务管理，可以根据的各项税收优惠、鼓励政策和各税种的税率差异，进行合理投资、筹资和技术改造。企业可以根据税收优惠政策，在投资和技术改造上尽可能选择鼓励购置的产品设备，大程度享受税收优惠，实现企业内部产品结构调整和资源合理配置。

课程背景：

98%的民营企业老板都不懂财务，导致股权激励、融资上市和并购重组、业务扩张都存在巨大损失。民企老板常见的财务难题：

（1）看不懂报表，靠感觉管理？

（2）对财务人员失望，缺财务体系？

（3）不擅长用财务手段管控业务？

（4）积累了大量税务风险和历史原罪？

（5）糊涂账、乱账、数据错误？

（6）如何融资？如何设计融资方案？

（7）AB账、发票问题、成本高、内控流程混乱？

老板越不懂财务，没有财税基础，担心听不懂，用了大量的企业损失来单。

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【学习目标】

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【授课对象】

老板/企业负责人、核心股东、上游供应商、企业高管

【教材说明】

原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答

准备公司股权架构图、财务部组织架构图、内外账的财务报表等

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