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许林芳老师管理七剑:下属有这4个特点才值得培养和提拔

2024-12-03 13:54:40

学习笔记

许林芳:什么样人才是值得你去培养、提拔的?今天许老师跟大家讲几个特点:


1、要有责任心


没有责任心的人,不值得你培养,他也成不了大事。


2、要有上进心


这个人不是属于容易满足的,今天在三线城市拿一个20万,已经是满足的。这种人也不值得你提拔。你如果再往上提拔,他就躺的更平了。一个没有上进心的人,他带的团队都是没有上进心的。因为什么样的将军带出什么样的兵。


3、学习力


这个人必须在学习力方面是OK的,否则你到最后就会用的很痛苦。你怎么去看他的学习力强不强?比如:你让他去做一项他从来没有做过的领域,你看他学习起来快不快?如果这个人适应新环境很快、掌握新方法很快,这个人就学习力就是比较强的。


又或者他对事情充满好奇心,总愿意去学习新的东西,这个人是个有潜力的。有时候,我们一看就知道有些人多做个一两年,或者说这个人只能在这个岗位上。你但凡给他换一个岗位,他都会把他做死。这种人就没有可培养的潜力。


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4、人品


一个人品不好的人,如果你不断的去培养他,甚至把他放在一个高位上,这个人将会成为你给公司埋下的定时炸弹。未来毁掉你的可能就是这个人。


那一个人人品不好但是他能力很强,你到底用不用?你可以用!什么时候用?公司在初创期的时候用!你根本找不到所谓的完美人,就先用有能力的。先让他过来给公司拿到结果,但是你要限制使用。


有才无德,限制使用。你不要给他权,因为这类人权利越大,给公司带来的伤害就会越大。


最后许老师再说说这个忠诚:忠诚这个东西,他不是一开始就有的,刚开始都是利益的选择,是因为我们能够相互满足我们才走到一起的。忠诚是你长期通过时间的磨炼、通过很多事情的困难考验,一点一点的验证出来的。


比如:在困境当中,你是怎么对待他的?他是怎么对待公司的?通过一些事,你才能够确定这个人对公司是不是能够走长远?是不是足够忠诚?通常来讲,都是要待满3年,你才能够看得出。


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来源:近发科技
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