余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，阐述了如何做才能打造高绩效团队，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。

余世维简介：

美国哈佛大学企业管理学博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。

现任：

上海交通大学产业园区研究中心余世维产业发展研究所所长

富格曼实业（中国）有限公司董事长

印尼汉威国际能源股份有限公司执行董事

四十多年的商海搏击和多家企业职业经理人的经历，使余世维不仅成为杰出的企业家，更是享誉全国的实战型培训及企管咨询顾问。

如果你想要提升团队执行力，如果你想要打造高绩效团队，如果你想要打造企业核心竞争力，如果你想要提升领导力，如果你想要学会企业管理的方法，如果你想要把企业做大做强，一定要来参加余世维老师的企业管理培训执行突围课程

上课时间：3天2夜

培训课程：《执行突围》

主讲老师：余世维老师

适合对象：董事长、股东、总裁、总经理、公司核心人员、余世维粉丝

报名热线：186 5843 1656 黄老师（同 V）

简要目录

、 企业的成功离不开高绩效团队

团队的成功才是真正的成功

松散的群体不叫团队

选对团队类型，提高工作效率

如何组建高绩效团队

第二、 铸造高绩效团队的三个要素

团队的自主性

团队的思考性

团队的协作性

第三、 优化团队的沟通形态

摆脱停顿型组织

打造高绩效的变动型组织

第四、 高绩效团队的核心

团队的冰山理论

共识：团队的根本

学习：团队的动力之源

文化：团队的核心

第五、 会激励才会有高绩效团队

建立激发人心的激励机制

三步实现团队激励

团队激励的工具

第六、 妥善解决团队冲突

学会利用冲突来改善绩效

面对冲突的五种做法

怎样化解团队内部的冲突

怎样化解团队与外界的冲突

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