山东路理工培训中心

　　◇第 一部分◇基础知识：　
劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理。　
◇第二部分◇技能实操：　
第 一章：人力资源规划　
第 一节：企业组织结构设计与变革　
第二节：企业人力资源规划的基本程序　
第三节：企业人力资源的需求预测　
第四节：企业人力资源供给预测与供求平衡　
第二章：与配置　
第 一节：员工素质标准体系的构建　
第二节：面试的组织与实施　
第三节：无领导小组讨论的组织与实施　
第三章：培训与开发　
第 一节：企业员工培训规划与课程设计　
第二节：企业员工效果的评估　
第四章：绩效管理　
第 一节：绩效考评的方法与应用　
第二节：绩效考评指标和标准体系设计　
第三节：关键绩效指标的设定与应用　
第四节：360度考评方法　
第五章：薪酬管理　
第 一节：薪酬调查　
第二节：工作岗位分析　
第三节：企业工资制度设计与调整　
第四节：企业员工薪酬计划的制定　
第五节：企业补充保险　
第六章：劳动关系管理　
第 一节：劳动者派遣管理　
第二节：工资集体协商　
第三节：劳动安全卫生管理　
第四节：企业劳动争议处理　
◇　第三部分◇常用法律：　
企业劳动争议处理法律、行政法规和规范性文件、综合、劳动合同与集体合同、就业、工作时间与休息休、工资、劳动保护、社会保险、劳动争议处理与监督检查、司法解释。　
∣培训时间∣一年之内滚动式开班五到六期，每期班两个半月（模块式教学，随到随学）　
◇培训地点◇山东路理工培训中心（原建工培训中心）　
∣考试时间∣2009年5月份和11月份中旬(具体劳动局提前通知)。　
∣授课方式∣采用互动式授课：疑难讲解、案例分析、启发式、互动式的教学培训方式。　
◇　师资力量◇实战派管理和培训师，劳动法规，人　
力资源讲师，青岛市人力资源管理师论文答辩。　
∣费用标准∣人力资源管理师1580元。　（包含教材费、考试费、培训费、认证费）　
 
我校为了让学员学到更多的东西，每两期班中间都会赠送人事相关的课程，像“3T企业培训师”，“非人力资源经理的人力资源管理”等等的课程，