1、在探索人类历史的过程中，我们会发现每个人都会犯错误，没有错误、完全纯洁的人其实就是“瓷器”，一砸就碎，人往往是在与错误斗争的过程中不断前进。

2、的责任就是要让自己的部下成为英雄，而自己成为。

3、企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是悲惨、没有希望、不可靠的企业。

4、华为公司什么都不会剩下，就剩下管理。管理者会离开，会死亡，而管理体系会代代相传；它的有生命则在于随着我们一代一代奋斗者生命的终结，管理体系会一代一代越来越成熟，因为每一代管理者都在我们的体系上添砖加瓦。

5、我们要讲清楚作战的战略方针，要讲过河的“船”和“桥”，不能“口号治企”。

6、要有架构性思维，的责任是讲明方向、发现问题。比如，部门成长架构是什么，业务成长的架构是什么？哪些事是你一定要做好，做到什么程度？

7、要结构性地思考问题，能看见主要矛盾的主要方面，扑上去用“刀子”插进去，就能市场。

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