前言：生产运作管理的基本问题

一、生产计划的基本认知

1. 销售与生产运作流程
2. 产销协调的基本内容
3. 销售计划、生产计划、出货计划的协调
4. 定期产销协调会议制度
5. 日常产销工作链接流程图

1. 内涵、任务、用途、种类、内容
2. 条件：（有能力、必要时期、综合考虑）
3. 标准：（作业、制程、余力、材料计划等标准）
4. 产能查定的目的

二、产能分析与生产计划编制

1. 目的（把握负荷、能力的实态
2. 确保生产量与交期的对策）
3. 标准（基准负荷、基准能力）
4. 要点（负荷与能力的平衡）

1. 个别订货生产型生产计划与季、月、日生产计划编制实务
2. 预估（计划）生产型生产计划与日计划的拟定及案例研讨。

三、生产计划管控的基本内容

1. 生产异常的机制监控
2. 生产异常的反应---异常因应对策表

1. 销售部门的改善对策
2. 技术部门的改善对策
3. 采购部门的改善对策
4. 生产部门的改善对策

四、多品种少批量的生产方式---JIT

1. 人机优化----IE的应用
2. 生产线U形化
3. 流线化生产的8个条件

如果给我6小时去砍一棵树，我会用4小时去磨斧子

亚伯拉罕·林肯

五、物料管理

1. 设定存量的基准
2. 批量订货方式
3. 安全存量、订货点、订购量、高存量

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