CMK设备能力指数课程

【课程导入】

问题提出与团队组建。

培训目标及要求。

【课程大纲】

一、认识设备变差
二、设备变差研究
三、计算Cmk流程
四、学以致用

五、课程小结

【讲师介绍】刘老师

国内知名培训中心MBA，6Sigma 黑带、培训师、顾问。

主要从事现场质量管理与突破性改善、六西格玛、D0E、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训，以及 IS0/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培训和咨询。
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验。

多年来主要为世界 500 强企业以及国内成长型企业提供培训和咨询，包括:电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、NEC、EPC0S、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、卡特彼勒、小松（K0MATSU）、伊顿（EAT0N）、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、 格特拉克、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、延锋伟世通、李尔汽车部件、江阴贝卡尔特、江苏兴达、耀华-皮尔金顿、京西重工、中联重科、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、N0K、江汉石油、德俊集团、上海子材料研究所、梅特勒托利多等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及管理模式在组织内的有效应用。

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