非财务经理的财务管理

主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司

日期地址：2014年04月18-19日、06月20-21日、08月15-16日、11月28-29日 上海

培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）

培训收益

l 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

l 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

l 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

l 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率

l 如何规避企业的财务风险

l 学会使用预算等管理工具加强内部管理

l 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

培训对象

本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员。

课程大纲

1、如何读懂财务报表

l 整体财务管理观

l 财务管理三大决策

l 如何解读财务报表上的财务数字

l 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表

l 从管理的角度解读利润表

l 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义

l 税收对利润及现金的影响

l 各种利润率及各项成本费用比率分析

l 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

l 案例分析：大家试试做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

l 以现金流量表为切入点的改善

ü 危机的原因分析

ü 从现金流量表中反映危机

ü 增加现金收入的主要途径

ü 控制现金占用的主要手段

l 财务报表所不能透视的管理问题

ü 财务指标背后的业务活动解析

ü 应收账款周转率分析及改善方法

ü 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法

ü 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

ü 如何提高企业获利的能力

ü 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理

ü 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解

ü 分红和激励大化的矛盾

l 案例分析：某企业的财务报表分析案例

3、预算管理

l 预算的重要性和原则

l 目标管理的动态过程

l 怎样编制预算

l 年度公司重点目标

l 责任中心预算控制与绩效管理

l 0基预算

l 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后

l 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点

4、建立完善的成本控制体系

l 直接成本、间接成本

l 固定成本、变动成本

l 保本点分析

l 什么是管理不善成本？

l 企业价值链成本的构成状况

l 目标利润率

l 新产品研发及产品报价

l 产品定价及销售策略

l 成本控制关键点

l 案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法

讲师介绍：吴剑勋（ Jason Wu）

上海交大毕业，财务管理培训师，中国注册会计师（CPA）、注册税务师（CPT）、国际注册内部审计师（CIA）。

国内本土大的会计师事务所合伙人。

吴先生曾在500强美资企业Honeywell任财务经理。普华永道会计师事务所任审计经理。欧洲Bakkavor集团公司(伦敦上市公司) 任财务总监。

Jason从事财务及审计工作已有+14年。具有坚实的财务管理知识，直接参与并指导过的工作经历包括：建立并实施行之有效的内部财务成本控制及预算系统，战略规划及目标设定，企业流程再造和业务重组，公司并购及其业务整合，投资分析及风险评估，资金使用及现金流管理，预算制订与控制等。

其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造，为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查，协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等。

授课风格

可全英文授课，将原本传统印象中枯燥的财务课程，以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围，在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。

主要服务过的客户有英格索兰、爱生雅纸业、辉达半导体、思科、东方网、上海电影集团、丰田、沃尔沃、艾默生、拜耳、西门子、强生医疗、科勒、雪佛龙、诺基亚移动、道达尔、法雷奥、招商银行、拉法基等。

报名说明：

1. 报名方法：请填好报名表，传真或E-mail至我司，我司于培训前一周发《报到通知书》，通知您关于报到的相关事宜。

2. 付款方式：请于培训一周前把款项汇入我司帐号，把汇款底单传至我司；培训发票统一在报到时交付。现金现场支付。

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