时间: 5月17-18日
地址：上海
讲师：Izimi Liu
费用：3280元
备注：此课程同时可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期
【课程背景】
供应商经常不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。
客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，B0M更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。 交货紧急的情况时有发生，经常选择的运输方式导致物流成本居高不下。
如何的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？
21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。
供应链将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。
【课程收益】
通过本课程的学习，您将了解以下内容：
 供应链管理的总体概念和框架结构
 JIT原理与精益生产
 牛鞭效应(Bullwhip Effect)
 交货期的构成及重要性
 交期管理五大实用技巧
 T0C五大核心步骤
 学习及了解各物料库存补充技术
 VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
 供应链工作坊模拟运营与优化

【培训对象】
采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

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