上海誉硕

【课程背景】 供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖，物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。 客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。交货紧急的情况时有发生，经常

【课程背景】 买的精还是卖的精？ 知道吗？采购成本下降10％ 所带来的利润 , 可能需要增加100％的销售额才能达到！ 日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长。激烈的市场竞争要求公司必须能够提供更具竞争力的产 品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料为公司创造更多的节约。而简单的降价又会导致风险增大，如供应风险，品质风险

课程背景】 ·         采购及市场的运作越来越规范化。相关领域内的规范和相应的游戏规则是采购及合同管理人员必备的知识。对于每天需要面对繁重的采购及合同管理工作，解决实际问题的采购及合同管理工作人员来说，往往无暇对繁杂的规范和规则等进行系统的归纳总结…… ·         采购合同的执行过程中，不可避免的会有变更、索赔等发生，如果处理不好，会对质量、进度/交期、成本及安全等产生很大

【课程背景】 采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：        1. 战略寻源/再寻源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）        2. 合同签署/管理（Contract Development and Administration）        3. 成本降低（Cost Reduction）       

【课程简介】： 近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理管理提出了严峻的挑战，企业的经营者强烈的感觉到：供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。 从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分 级管