时间: 5月23-24日
地址：上海
讲师：罗明修
费用：3280元
备注：此课程同时可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期
【课程背景】
越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的0件和原物料，包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购，这些物料被统称为：MR0(Maintenance,Repair,and 0peration)。MR0物料品种繁多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境。如果采购人员不了解MR0采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MR0需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
本课程适合备品备件采购，大型设备采购，MR0采购，工程采购及管理相关同事参加。
【课程收益】
学习了本课程，您将了解以下内容：
 了解设备采购的流程/及招投标相关知识
 学习设备采购成本核算方法
 设备采购合同的签署与管理重点
 MR0和直接物料的采购有哪些方面区别
 如何制定和实施MR0的采购战略
 MR0供应商的业绩应如何管理
 如何制定MR0的采购计划并掌握交期
 如何建立并管理MR0的库存
 MR0的成本计算和TC0考量
【培训对象】
采购经理、设备经理、采购主管、采购人员、间接采购经理、供应链管理经理、计划经理、等相关人士

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