活动主题：跨国企业差旅费用控制案例分享——从2500万到1700万的蜕变之路

活动时间：2014年5月16日（星期五）13:00-17:30

活动形式：分享会

参与费用：RMB 5,800

活动地点：诺富特和平宾馆 东城区金鱼胡同3号 北京

谁应该参加：差旅费用开支较大，报销和审批缺乏完善流程和制度的公司。想要通过ERP系统来管理差旅费用的公司。想要学习和了解大型跨国企业差旅费用控制手段的公司。

活动关键词： 差旅费用 报销

活动介绍:

案例背景：被并购的P-tec和公司原有团队从2010年开始进行团队合并，并于当年年底前完成。合并后的业务将居亚洲市场之，超过原竞争对手X公司（原该领域市场份额名）。管理层要求在合并过程中体现合并收益，同时将区域管理模式及财务账务处理模式向总部集中式转变。

然而合并之后的公司在差旅费用管理中面临如下问题：

针对以上问题，案例公司决定重新调整差旅费用管理政策并决定通过电子报销系统来进行管控。通过经历项目组的搭建，差旅政策的调整，新供应商的选择与比较，电子报销系统的开发与实施，财务职能的转变等过程后，最终取得了在销售额不断上升的同时将差旅费用从2500万降低到1700万可喜成绩。

您是否也面临差旅费用管理的10大难题：

参加此次会议您将获得：

分享嘉宾：

某美资大型制造企业 信用及资金总监

他先后在多家跨国企业担任信用管理以及财务经理的角色，其中包括英迈（中国）商业有限公司、摩托罗拉（中国）电子有限公司、伊顿（中国）投资有限公司等国际知名企业。曾在公司领导差旅费用控制项目的实施并帮公司节省了近800万元的差旅费用，大大提高了差旅费的申请和审批效率并有效降低了内控风险。

流程安排：

13:00 签到

13:30 主持人致辞

13:35 案例企业差旅费用管控项目始末全揭示

- 合并后公司差旅费用管理流程面临的挑战

- 差旅费用管控项目组搭建过程

- 供应商的比较和选择

- 电子报销系统的开发和实施

- 新系统正式上线前的员工培训

- 财务部职能转变以及效率的提升

15:00 茶歇

15:15差旅费用预算以及费用报销标准的制定

16:30 差旅费用报销热点问题探讨与答疑

17:30 会议结束

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