课程介绍：

经济下行带来更激烈的市场竞争，赊销已经成为公司捍卫市场份额的有力手段。然而信用销售注定要与风险共舞，尤其在中国市场尚未形成健全信用机制的情况下，赊销带来的隐患更是突出，如何将风险扼杀在摇篮中从而使能够顺利进行，这就需要一套完善的信用评估体系和流程来支持。信用管理是一门平衡的艺术，追求不仅仅是风险控制，而是风险和利益的平衡。的信用管理经理人可以将信管部门从成本中心变为利润中心。

课程收益：

收获额度申请与审批所需相关资料的模板
学习如何建立C0S0的内部控制集成框架

Sarbanes-0xley法案2002

美国SEC的最后规则

内控精要的准确诠释

怎样理解管理

内部控制的使命

管理和内控

可视化和可验证性

6大控制环境

3大控制手段

3大监督机制

内控体系中的5大角色

内控的合理

内控实践的技术手段

内部控制设计的策略、原则和手段

内部控制文档指南

企业模型技术的应用

以采购为例的内控文档指南

“印章管理”制度案例探讨

内部控制体系构建

采购环节

生产环节

销售环节

综合（人事、财务、法务、资讯）

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