为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业；为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍；为什么中国企业的制度成本高（心理契约的天然缺陷）；为什么企业分权分利就分心。为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才；为什么公司重视企业文化。企业如何进行文化继承与创新；美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的通过对全球企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界受推崇的公司得以成功的一大基石。

一、 课程目标

1. 明确什么是企业文化

2. 明确企业文化的层次和内容

3. 掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤

4. 掌握如何减少内耗，提率，提高企业执行力，塑造企业文化

5. 能够建立一套符合您企业实际情况的企业文化体系… …

二、 适合对象

企业各级管理人员，人力资源管理及企业文化专业人员，如某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果佳。

三、 授课方式

课堂讲授、案例分析、角色演练、录像分析、头脑风暴、小组讨论等。

四、 课程特色

1. 系统性：包含企业文化体系设计及管理的各个方面完整，系统

2. 实战性：着重讲授企业文化体系设计及日常管理的常用工具的应用

3. 操作性：结合实际课堂演练，并奉送制度、工具和表格

五、 授课时间

1天

六、 课程大纲

1. 什么是企业文化？企业文化的要点是什么？

2. 企业文化的含义（内涵）

w 形成组织效能的——共同认知系统

w 大家都能认可的——习惯性行为方式

w 隐含在价值观背后的——基本假设系统

w 企业成员间达成的——团队心理契约

3. 企业文化的内容

m 理念层的文化

m 制度层的文化

m 物质层的文化

4. 企业文化的特点：

m 特异性（也意味着多样性）

m 传播性（感染性）

m 排他性（强迫性）

m 发展性

m 人文性

5. 企业文化的作用

6. 如何进行企业文化建设（重点）

m 理念体系建设（步骤、方法、案例）

m 制度体系建设（步骤、方法、案例）

m 物质体系建设（步骤、方法、案例）

7. 如何使文化落地（重点）

m 企业文化落地的步骤

m 如何提炼、培训、运用文化理念

m 如何与文化理念相呼应，策划并实施具有文化功能的主题活动

m 如何使理念与行为的相互促进和发展

m 企业文化落地过程中的常见问题

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