【2】企业上市：新三板、主板、Q板落地辅导

【3】企业融资：投资智慧、融资方法和渠道

【4】股权：筹钱、筹人、筹资源、筹未来

【5】股权激励：分钱、分权、收人、收心

【6】商业模式：商业模式梳理、升级、改造

【7】市场营销：市场定位和细分、团队打造

【8】网络营销：建平台、推品牌、扩市场

【9】资源整合：高端人脉、股权合作、项目对接

农业案例：朔州胜茂农业科技有限公司，投资1.02亿，占地1280亩，是朔州地区大的生态农业和观光农业基地，在当地市场有近40%的占有率，但F2B的传统商业模式让利润基本被瓜分一空。解万毅解总通过学习和互联网商业模式转型后直接F2C，半年营业额超1.2亿，并且0投资开出100家社区店。同比营业额增加200%，利润增加16倍，目前已成功挂牌。

生物科技案例：昊恩生物项目创始人美国海归创业，将其十多年科研成果在国内进行市场操作，亏损数百万，面临破产，贾红建老师通过对项目梳理和重新策划定位，用三个月的时间获得私人企业家两千万股权投资，后续通过对接贾红建老师背后的高端资源成功在广州东方宾馆举办由近1200名广东地区商协会会长、副会长为主体参会对象，并获得时任广东省副省长招玉芳同志、广东省商业联合会会长巫开立同志现场见证的项目发布会，成功招商过亿。

教育案例：万福教育集团；从传统的教育培训颠覆式的实现移动互联网转型，家线上、线下020模式的国学教育品牌，线上万福微国学可同时容纳1000万国学爱好者同时在线学习，线下万福国学院是全国家运用模式打造的国学场，借助移动互联网短短三个月时间营业额倍增八倍以上，成为全国这个领域的名！已完成A轮天使投资，上海Q版挂牌，成为家以国学教育为主题的上市公司。

传统业案例：凯迪集团一个成立10多年的传统企业，面临客户大面积应收帐款和业绩长期停滞不前，贾红建老师接手项目后，通过对企业产品系统、商业模式、内部运营管控等多维度的调研梳理，策划实施全新运营系统，用6个月的时间，顺利实现同季度业绩的150%的增长，成为同行业中家单季定货额过3亿的企业，同时扭转公司长期巨额应收帐款的局面，变为客户订货预交40%，全款到位再发货的客户财务模型。

更多其他案例包括：阔程科技、甘肃紫荆房地产、佛山市盈博莱科技、天津贝罗尼生物科技、即食屋餐饮、重庆卓姿秀酒店、永琪美业、凤凰山庄度村、金沙洲医院、西安雁塔海涛口腔医院、旗峰服饰、小天使幼儿园连锁、武汉华莱士土木工程、广州亿喜饮料有限公司等等。