现代管理学之父 彼得·德鲁克

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

前时代华纳席执行官 迈克尔·邓恩

相对于商业模式而言，高技术反倒是次要的。在经营企业的过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。

商业模型是以战略为基础，以价值链为主线，构建业务模式、资源模式、盈利模式，建立以为客户创造价值为目标，充分利用资源为利益相关者创造价值的完整体系。

【引言】

商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

商业模式的设计原理

（1）同样的资源能力被不同的利益主体拥有时机会成本不同；

（2）利益主体以不同方式时，价值增值不同；

（3）以同样方式对象的不同属性，价值增值也不同。

商业模式的设计规则

（1）通过增减利益主体可以实现不一样的价值增值；

（2）通过增减利益主体的资源能力可以实现不一样的价值增值；

（3）通过分割重组利益主体和其资源能力可以实现不一样的价值增值；

（4）通过以不同方式重新配置利益主体拥有的资源能力可以产生不一 样的价值增值。

商业模式常规模型应用方法

（1）价值链模式

（2） 产品模式

商业模式总裁班（周导商业模式整体解决方案）

周导策划-《商业模式整体解决方案》（商业模式总裁班）

第一阶段：盈利系统（《逆向盈利》赚钱36计）

第二解决：融资系统（《逆向融资》股权36计）

第三阶段：招商系统（《逆向招商》整合36计）

第四阶段：项目落地系统（《帮扶计划-项目放大器》）

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第一阶段：盈利系统《逆向盈利》简介

没有成功的企业，只有时代的企业。时代趋势，浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡！老板的三个首要任务：明道、取势、优术。

一.时代趋势中国企业发展必经的3个时代：1、产品稀缺时代-暴利时代2、产品过剩时代-微利时代3、产品泛滥时代-无利时代(甚至负利时代)

暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模式设计和系统架构整合实现盈利。

2.三种公司

二、盈利策略1、企业盈利路径规划（8大盈利方式）

2、非常6+1模式 （风口取势）

3、四大盈利思维

课程内容：

1、四大盈利思维一一平台思维，入口思维，跨行思维，生态思维；

2、六大盈利模式一一互联网模式免费、连锁化模式复制、直销化模式裂变、金融化模式杠杆、投行化模式放大、国际化模式整合

3、八大盈利方式一一产品盈利、品牌盈利、模式盈利、系统盈利、资源盈利、收租盈利、金融盈利、盈利

4、商业模式策划——13612心法，一个中心、三大理念、六大步骤、12大取代

5.赚钱36计

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周雷忠周导《逆向盈利》商业模式系统报名

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时间：2017年4月20日-22日（3天2夜）(每月一期，时间过期请添加号609322958，咨询新开班信息）

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学习内容：

1、商业模式//

2、逆向//

3、社群营销//

4、入口//

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课程安排如下:

【1】、1→4次课主要教你如何设计你公司的新商业模式；

【2】、 5→8次课主要教会你，当你公司模式设计好了之后，如何去好模式，解决如何去融资的问题！也就是通过一套好的模式，如何先赚到钱！

【3】、️9→12次课主要教会你，如何发展加盟店1000家，会重点解决如何招商加盟的问题！

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