2017年3月3号晚8点，周导次微课开讲，全国各地2000多人在线收听.

主题：《一次性解决钱的问题》

1、爱钱：老板定位

2、找钱：趋势定位

3、变钱：项目定位

4、算钱：模式定位

5、收钱：团队定位

6、扩钱：整合定位

你一定要相信赚钱真的是很容易的事情

只是你需要抓住一个好的机会和一套好的方法

仅此而已

1、爱钱：老板定位

个体户老板：自己出钱自己干

企业家老板：别人出钱我来干

资本家老板：我来出钱你来干

在澳门只赚不赔的秘密是什么？

有一种成功把企业做倒闭了也赚钱！

2、找钱：趋势定位

天时：

A、热点概念：互联网＋连锁＋直销＋金融＋投行＋产业＋

B、未来机会：

传统行业＋传统公司＋传统老板

前端以教育培训为入口

后端以微商来进行变现

地利：

A、地理位置

B、岗位

C、角色定位

人和：

A、要有会跟丨不是慧根

B、要跟有资源的人发生合作

C、要把顾客纳入到利益共同体

所有的成功纯属偶然丨都是因为遇到了恰当的时机做了恰当的事情！

人的一生成就取决于你在关键时刻丨遇到的关键人物丨做出的关键决策！

案例：熊本士

在四个月的时间

0售价198块钱的杯子

掉了3,820,000只

3、变钱：项目定位

上游：开工厂制造产品

中游：做贸易流通产品

下游：做0售销售产品

好项目的定义：帮扶下游丨整合上游丨并购中游丨成就中游丨跨行业实现盈利

4、算钱：模式定位

股权融资模式：

投资越投越少

融资越融越多

这就需要一套资本模式

整合招商模式：

收入越做越大

成本越减越低

这就需要一套运营模式

赚钱盈利模式：

客量越做越多

利润越多越高

这就需要一套商业模式

没有一套完整的模式

不要去开公司

不如到澳门去

没有商业模式为前提的产品开发和盲目投资都是闭门造车和自寻死路！

5、收钱：团队定位

决策：

股东团队和董事会团队就是资源团队

负责现金流大化和公司价值大化

就是老板和投资者

监督：

公司的总经理主要职能是监督和指导

负责利润大化和渠道商优化

就是教练兼裁判

执行：

一定要把货的利润大化下放到事业部

执行的不是事情

执行的是收入大化和利润大化

具体的事务性工作就靠花钱找人把事做掉

团队搭建只有两种方法靠花钱组建的团队和靠收钱组建的团队

没有组建好强大的收钱团队

只知道花钱组建干活的团队

最后必将把公司搞到

6、扩钱：整合定位

资源：

重要的是人脉资源丨产品资源丨品牌资源丨渠道资源

资本：

机构投资者丨民间投资者

人才：

不断找到在你对标公司或同行中的人才

加入你公司

利用更强大的分配方式和更美好的想象空间来共创未来

整合资源的秘诀

先把社会资源流动

再整合资源

最后资源和资源产生化学反应

创造企业核心竞争能力

7、好的赚钱机会：

超级中游：做＋做投资

案例：孙正义丨丨联想

2017不要错过做微商

2017不要错过智客会

不是微商不行

是你的微商不行

或者是你看到的微商不行

微商

将会成为下一个时代商业的统称

每一个微小的个体

都将投入到商业中来

简称：微商

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