标题：向华为学习-绩效与激励企业家班

简述：导向冲锋的绩效与激励机制设计--力出一孔，利出一孔。

训战时间：

7 月11-13 日|深圳;10月22-24日|深圳;12月19-21日|上海

参战人员：董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)

训战方式：核心高管团队共创，培训—团队研讨—评审 训战费用：128000 元/组(限8人)，限制六组以内，不接受个人报名

课程价值：

1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案

ü 掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。

ü 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。

ü 掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。

2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金

ü 掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。

掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

阵容 >>

李岳洲 华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历

石春和 华为公司原产品线干部副部长、人力资源 COE 16 年华为工作经历

曾小军 双胞胎集团原人力资源中心总监

乔诺商培训中心合伙人/咨询中心总经理