乔诺商培训中心

财务bp班有企业培训的吗

乔诺商学院 标题：向华为学习--财务BP班简述：向华为学习：合同概算、预算、核算与决算分享嘉宾：石军 华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO时 间：4月26-27日/上海 | 8月16-17日/杭州 | 11月15-16日/杭州适合对象：销售主管、财务总监、项目经理、财务经理等学习费用：7800元/人核心价值：1、理解单一合同和项目对公司经营的重要意义2、学习如何在合同谈判阶段控制80

2020-02-21

企业管理有培训吗

乔诺商学院标题：向华为学习--全面预算班简称：基于战略的全面预算与成本管理分享嘉宾：石军 华为公司原海外客户及项目CFO、核心网产品线CFO时 间：3月22-23日/上海 | 6月21-22日/深圳 | 10月23-24日/深圳适合对象：财务总监、财务经理、业务预算责任人、财务BP等学习费用：7800元/人核心价值：1、理解公司经营本质，匹配公司的业务发展阶段，找到适合自己的全面预算管理模式2、理

2020-02-21

杭州8月9-10日乔诺财务转型班

【财务转型班】基于业务战略的大财经管理体系分享嘉宾：马 良 华为公司原集团财经副总裁时 间：8月9-10日/ | 杭州适合对象：董事长、CFO、经营管理团队核心成员学习费用：78,000元/组(限8人) 当姚洋教授和我问任先生，他觉得华为成功的核心点是什么？他回答说：还是财务体系和人力资源体系。任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势

2019-07-03

杭州8月16-17日乔诺IPD全流程班

集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理——从机会到商业变现分享嘉宾：刘宏 15年华为工作经验，华为公司原智能业务部副总经理时 间：8月16-17日/杭州适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工学习费用：7800元/人 核心价值：1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用 2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想4

2019-07-03

杭州8月9-10日乔诺干部人才班

锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部 队伍与专业人才——华为人才管理实践与方法8月9-10日/杭州分享嘉宾：常 青 华为公司原人才管理部部长、华为大学返聘专家适合对象：董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等学习费用：8800元/人干部与人才管理核心理念：1、 人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力2、 我们需要人才，但不迁就人才，因为我们有源源不断的人才3、 坚持选拔制、淘汰制

2019-07-03

深圳8月23-24日乔诺铁三角班

铁三角班向华为学习一线呼唤炮火LTC流程与铁三角组织建设8月23-24日/深圳分享嘉宾：傅帅 原华为全球销售管理销售PMO总监适合对象：董事长、营销副总裁、销售总监、产品经理、交付经理、企管部总监等关键岗位学习费用：7800元/人，建议组团学习核心价值：1、理解华为如何构建一线呼唤炮火的流程化运作体系;2、理解铁三角的角色分工与背后的资源支持体系;3、掌握铁三角组织建设与组织能力建设。 课程背景>

2019-07-03

杭州8月16-17乔诺服务与监控

华为财务BP与共享中心建设8月16-17日/杭州 | 11月15-16日/深圳(两天一夜)分享嘉宾：石老师：华为财务BP领域实践10年(05-15年)邱老师：华为账务SSC领域实践13年(05-18年)适合对象：业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等学习费用：8800元/人核心亮点：1、聚焦实战，还原华为真实场景，聚焦目前财务领域的热点问题：财务BP和共享中

2019-07-03

杭州8月22-24日乔诺研发企业家班

IPD企业家训战班(第五期)核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜分享嘉宾：华为公司产品、研发、行销前高管团队(20年以上华为业务管理经验)时 间：8月22-24日 | 杭州-西溪宾馆适合对象：董事长/总裁+“营销+研发+制造+质量+采购”等核心经营班子学习费用：128,000元/组，限6组(每组8人，每个细分行业限一家企业参与)² 学习制定中长期产品与技术路标规划——以实现业务目标“XXX亿

2019-07-03

上海7月12-13日《业绩管理班》达成年度业绩的销售管理

业绩管理班高效达成年度业绩的销售管理路径3月15-16日/上海 | 4月10-11日/上海 | 5月16-17日/上海 | 7月12-13日/上海分享嘉宾：崔建中 著名B2B销售行为训练专家时 间：销售总监、销售经理、客户经理、售前技术支持学习费用：6800元/人核心价值：1、建立一套完整的销售业绩管理路线图，让业绩始终处于可控状态2、掌握公司业绩分解和管理的方法，让业绩对准战略3、掌握使用增长策

2019-06-28

上海7月19-20日【采购管理班】战略性采购运作与供应商管理

【采购管理班】战略性采购运作与供应商管理分享嘉宾：曹 俊 华为公司原采购副总裁，华为工作20年时 间：7月19-20日/上海适合对象：企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人学习费用：9800元/人 核心价值：1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新4、学习在激烈的供应链竞争中，

2019-06-28