标题：向华为学习--人力资源管理

简述：激发组织活力，全力创造价值，人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

2019年5月24-25日 | 上海;9月6-7日|深圳

对象：董事长、总裁、业务高管、HRD、财务等核心管理团队(建议董事长带队参加)

费用：7800元/人，5人次以上5800元/人

核心价值：

1、通过华为组织结构设计的变革过程，学会基于战略与业务流进行组织设计;

2、学会压力传导的组织绩效管理方法和对应的奖金包设计方案;

3、掌握华为保持持续组织活力的干部管理方法和背后的文化支撑;

4、理解华为培训中心的定位与运作模式。

课程大纲：

模块：华为组织演变：基于业务战略的组织设计

1、华为公司满足战略需要的组织结构演变历程

2、打赢班长的战争——矩阵型组织与流程型组织结合的大平台作战模式深度解析

3、实现前后台协同的组织责任中心划分及其关键考核

4、组织变革管理——变革的本质就是权力的再分配

第二模块：从公司战略分解到组织绩效与奖金包的价值管理体系

1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配

2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

3、支撑战略执行的绩效管理：外部经营压力无衰减的内部传递，实现力出一孔

4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，实现利出一孔

第三模块：激发活力的干部管理与人才发展机制

1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位

2、开放的人才观：金字塔结构

3、人才管理理念与实践的演进

4、人才管理架构与关键业务活动

5、人才发展：任职资格体系

6、实现商业结果的干部 队伍建设：使命、责任与标准

7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰

8、干部发展：理念到实践

9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度

第四模块：华为企业培训中心建设的实践与启示

1、以客户为中心的核心价值观对企业培训中心的战略定位意味着什么

2、业务驱动的企业学习组织文化与传统教育培训文化有何区别

3、作为使能平台集成者的企业培训中心与业务体系、业务主管及HR组织是什么关系

4、企业培训中心的专业特性如何体现?组织队伍如何建设?绩效评估如何进行?运营模式如何确定

5、企业培训中心一定要建一个传统的物理的校园吗?如何应对数字化学习的时代挑战

介绍：

宋老师 华为公司原副总裁/人力资源副总裁

21年华为工作经历，曾担集团人力资源部副总裁、全球技术服务部副总裁、国内营销部常务副总裁、产品国际行销部常务副总裁、任华为培训中心执行副校长兼学员鉴定中心主任等职，在HR及领导力发展、企业治理、市场营销、技术服务、销售等方面有丰富实践经验。

姚老师 华为公司原副总裁/华为培训中心原执行校长

12年华为工作经历，曾担任华为公司副总裁、华为培训中心执行校长兼人力资源副总裁、海外区域副总裁等职，此前也曾任摩托罗拉培训中心(中国)校长等职， 在中外跨国企业与创业企业管理特别是人力资源管理、领导力发展、企业培训中心建设管理以及国际化业务发展与海外商业环境建设等领域具有丰富实践经验。

刘老师 华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经验/“蓝血十杰”

21年华为工作经历，其中7年从事人力资源管理，14年从事销售业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、子公司国际业务副总裁，属于华为业务高管转人力资源高管的典型代表之一，对任职资格管理/干部管理/人才管理有深刻、独到的理解，并协助所服务BG持续高增长。

李老师 华为公司原营销体系/地区部/研发产品线人力资源部长

20年华为工作经历，历任华为销售体系人力资源部部长、地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部领导力经理、公司人才发展管理部部长、产品线人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长、人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，主导多个华为人力资源大型变革项目。李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。