适合对象
董事长+核心高管团队（每家企业8人）

学习费用
168,000 元/组，限六组，不接受个人报名

训战时间
3月27-29日·深圳，4月24-26日·上海，6月19-21日·深圳，8月21-23日·上海，11月20-22日·上海

训战形式

1、系统性打通干部选、用、留、育、管的机制设计

2、边研讨、边评审、边输出

3、6家企业、3位

4、3天2夜、高管团队共创

企业干部管理常见5大困境

1、现任干部不合格，后面站着人选更不合格，只能迁就使用。

2、干部板结，山头林立，无法有效调动，导致无法打全局战争。

3、出现机会点的时候，选拔不出领军干部，错失战略机会。

4、干部老化，没有奋斗激情，缺乏使命感，不敢挑战高目标。

5、干部能力不足，一将无能，累死三军，部门低绩效。

课程3大亮点

1、 打通干部管理全逻辑：

系统性学习华为干部选、用、留、育、管的机制，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部。

2、 训战结合并输出成果

提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出，现场点评（训战时间分配4:6），现场5大研讨成果输出。

3、3位实战：

2位华为22年人资高管，都是华为公司干部管理体系的制定者，华为干部管理体系从无与到有、从混沌到清晰、从粗放到精细的亲身经历与实践者。

开展5大研讨

研讨1：AT的组建与运作机制

研讨2：干部通用标准与干部画像设计

研讨3：干部盘点和典型岗位继任计划设计

研讨4：典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

研讨5：干部自我批判机制设计

掌握5个工具

01-AT运作

02-干部标准

03-干部继任计划

04-典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

05-干部自我批判

三天两夜内容设计

第一天09:00-12:00

支撑业务战略实现的干部管理

1、战略成功的两个关键：方向大致正确，组织始终充满活力

2、企业人才管理框架——蓬生麻中，不扶自直

3、人才管理机制

4、支撑业务战略实现的干部管理全景图

AT管理团队运作

1、AT的定位

2、AT工作内容

3、AT组建

4、如何开一次有效AT会议

5、干部管理的“三权”分立

第一天13:30-17:30

研讨1：AT的组建与运作

1、AT成员的选拔标准、职责

2、AT运作规则

3、AT年度重点工作

第一天19:00-21:00

干部使命、责任、要求

1、干部的6大使命与责任

2、干部的9个要求

干部标准与导向

1、干部通用标准

2、能力与经验

3、关键岗位角色定位/能力/经验要求

4、是选拔制，不是培养制——猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡

5、干部选拔导向：利用优势，人尽其才：用人所长，不求全责备

第二天09:00-12:00

研讨2：干部标准与导向

1、干部标准通用框架

2、干部能力与经验模型

3、某典型干部岗位画像

第二天13:30-17:30

干部继任计划

1、继任计划——公司在干部选拔任用中存在的普遍问题

2、通过继任计划对干部资源进行精细化管理和发展

3、有效的继任计划解决四大风险

4、继任计划的核心呈现——继任梯队

研讨3：干部盘点与继任计划

1、典型岗位干部任职路径梳理（选择1～2个关键的多业务管理岗位）

2、典型岗位干部盘点

3、典型岗位干部继任计划

第二天19:00-21:00

干部发展与培养

1、企业培训中心业务范围&办学理念

2、人才培养解决方案

3、自我负责、自我提高为主，只在转身关键节点提供付费项目支撑

4、训战结合：基于岗位职责的角色认知，干什么就学什么，实战实用

5、角色同心圆模型及案例分享（GMDP）

6、打通人才金字塔：从人才辈出到人才倍出

第三天09:00-12:00

研讨4：典型干部岗位角色认知与培养发展项目设计

1、典型岗位干部角色模型设计：职责分类、角色定义、关键业务活动

2、典型岗位干部培养发展项目设计

第三天13:30-17:00

干部使用与在岗管理实践

1、干部的考核与激励

2、干部行权监察

3、干部作风建设

4、干部自我批判

5、干部能上能下，不胜任淘汰

6、干部流动管理

研讨5：干部自我批判

1、干部自我批判运作机制

2、干部批判三部曲：自我总结-自我批判-自我改进

简介

刘文超

华为公司原大中华区副总裁 / 销服体系干部部长 / 研发体系干部部长

全球届蓝血十杰 / 22年华为工作经验

职业经历：22年华为工作经验，其中有18年管理经验，15年企业战略管理及人力资源管理经验，华为全

球届“蓝血十杰”。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系干部部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位，长时间负责主抓干部建设与发展。

擅长领域：从战略到执行、战略人力资源管理体系与运作管理、组织建设与组织绩效管理、干部管理

服务客户：方太厨具、雅迪电动车、源耀农业、铭师堂、杰克缝纫机、启赟金融等

常青

华为公司原人才管理部部长/华为返聘

22年华为工作经验

职业经历：22年华为工作经历，2018年华为内部退休，并返聘为华为。曾任华为集团某体系人才管理部部长。先后担任过人才管理部部长、华为培训中心学习发展方案部部长、营销培训中心主任等职，在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格等人力资源领域具有丰富实践经验。主导过华为公司销售培训体系建设，及基层管理者发展项目（FMDP）、代表发展项目（GMDP）、华为高研班、本地高端人才发展项目等多个干部人才发展项目。

擅长领域：干部管理、人才管理、专业任职资格体系、系统人才发展方案、课程体系设计

服务客户：汤臣倍健、正邦集团、杭州数澜科技、广东海大集团、百联集团、浙商银行、热风时尚等

曾小军

人力资源咨询师

30家知名企业绩效激励咨询辅导

职业经历：具有丰富的企业实践经验，先后在双胞胎（中国企业 500 强）等 500 强企业担任人力资源总监、副总经理等高管职位，10 多年企业管理实战经验，5 年咨询服务经验。

擅长领域：战略规划与执行、干部人才管理、薪酬激励体系、绩效管理、组织效能诊断与提升

服务客户：方太厨具、雅迪电动车、铭师堂、宁德时代、喜临门、清华泰豪、公牛集团、圣奥集团、牧原股份、江苏安佑、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、云南神农、广西扬翔等