【采购管理班】
战略性采购运作与供应商管理
分享嘉宾：曹 俊 华为公司原采购副总裁，华为工作20年
时 间：7月19-20日/上海
适合对象：企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人
学习费用：9800元/人
核心价值：
1、学习标杆企业的现代采购管理体系、理解釆购的真正价值
2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定
3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新
4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商
5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标
6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设
企业常见六大痛点>>
采购管理 |
1、公司缺乏战略采购理念和管理方法，难以以业务结果为导向，对支撑企业商业成功负责；缺乏在采购前期对于供应商的有效管理，供应商水平参差不齐； |
2、供应商质量和数量与产品订单需求不一致； |
3、采购计划与销售计划难以保持一致性； |
4、产品质量不合格、由于变更频繁无法及时交付产品、采购和订单无法和生产能力相匹配； |
5、采购流程缺乏连续性和数据化，容易滋生腐败； |
6、物料的库存管理不合理，大量的库存存放影响了库房收发物料的效率，造成大量成本。 |
课程大纲>>
1.釆购的价值和职责
1.1供应链管理的内容；
1.2釆购及供应商管理的演进；
1.3采购部门职责的演进；
1.4釆购的价值。
2.采购理念和运作
2.1采购愿景与使命
2.2采购核心价值观；
2.3采购战略；
2.4采购组织设置；
2.5采购流程框架及IT系统
2.6采购基本运作规则
3.供应商管理
3.1供应商管理范畴
3.2供应商绩效管理
3.3供应商分级及组合管理
3.4供应商组织关系管理
4.釆购降成本方法
4.1采购总成本概念
4.2采购降成本总体思路
4.3采购降成本方法
4.4影响采购降成本的因素
5.采购策略制定
5.1采购策略定义
5.2采购策略目的
5.3做采购策略的意义
5.4采购策略包含的内容
5.5采购策略如何制定
5.6采购策略如何评价
主讲嘉宾>>
曹 俊
华为公司原采购副总裁，华为工作20年
乔诺商学院【对标华为】项目
管理实践&咨询经历：
1997年3月至2017年1月于华为工作20年，其中18年从事采购工作，2年从事品质工作。
在采购管理过的部门有：采购PE部、团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。
主要研究与咨询方向：
采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法
