人生下半场：中年职场的敏捷转型

「有些人一生从未进入下半场，有很多人甚至不知道有下半场的存在。社会上一般人认为，进入不惑之年后，人生就开始老化、走下坡；“年长”与“成长”是不能并存的，甚至是互相抵触的。

我并不认同这个想法。如果人生的上半场是追逐成功，下半场则是达成意义的旅程。球赛的胜负取决于下半场，而不是上半场。最终成功会失去它的魅力，意义才是人们真正追求的东西。

人生下半场，应该是我们一生的黄金时代，事实上，可以成为个人的“文艺复兴时期”。」

——鲍伯·班福德《人生下半场》

我们的人生，也并不是一直上扬的斜线，而是有波峰波谷的曲线，就像一年有春夏秋冬，春播夏种，秋收冬藏；我们的命运也是时好时坏，运来时策马奔腾，运滞时原地踏步。这其中，我们最熟悉的例子就是“中年危机”。

「中年危机」是一个温和的低潮，而非危机

2010年，包括诺贝尔经济学奖得主Angus Deaton在内的4名社会学家，推出了“美国幸福感年龄分布快照”。调查结果的形状呈现出一个U形，20岁左右的年轻人幸福感最高，53岁左右的中年人幸福感最低，而年龄超过53岁的人幸福感则再次升高。

所以，我们只能说，「中年危机」是一个温和的低潮，而非危机。事实上，科学家们甚至在500多只大猩猩身上，发现了中年低潮期。这说明，这种现象可能是一种心理和生理现象，而非社会学现象。

我们可以找到很多理由，来解释为何人到中年会出现低潮。但在《时机管理》的作者丹尼尔.平克看来，“时机”才是真正的原因。就像跑马拉松，跑到一半，一定是心理和生理最脆弱的阶段。想想看，虽然前面已经跑了一半，可后面还有一半在等着你，而且越往后难度越大。然而，这个时候只要你咬紧牙关，一鼓作气，就会挺过最难受的阶段，而越接近终点，你的决心和干劲就会越大，因为胜利在望。

我们做一件事情，通常会重视开始和结束，而在中间懈怠。如果你把中场的哨声当做一个提醒，中场反而是一个重新爆发的机会。所以，请把握好你的中场，它会迎来你行动的关键时刻。

下半场的胜利完全取决于中场的决策

很多时候，下半场的胜利完全取决于中场的决策。当你在中场检讨时，请问自己类似下列的问题：

我的人生憧憬是什么？我有哪些特长？我属于何处？我相信什么？我要如何把信仰导入生活中？我的价值观是什么？我的愿望和人生方向是什么？如果要达到对自己的要求及对人生的期望，我应该做什么？学什么？改变什么？

大部分的人，一生都没有发觉那件真正要你做的事。人生上半场快结束时，令人心烦意乱、焦躁不安的部分原因，就是我们不知道自己真正的价值究竟在哪里…

在人生上半场，我们不问这些问题，是因全心忙着做我们以为对的事。如果你开始觉得“对的事”不是“真正要你做的事”，那意味着你已到了上半场的尾声。

要有成功的下半场，关键不在于换工作，而是在于改变心态、改变世界观和重新规划生活，可能换个新行业，也可能继续留在原来的工作岗位。

很多在传统教育体系下的成长起来的经理人，做到高层后，常常底气不足，没有远见，难有说服力。

其中一个重要原因，就是他看不到未来，也不知该把团队领向何处，甚至连自己五年后要做什么也说不清楚。其实，我们大部分人，都是在这种焦虑和迷茫中长大的，从小并不被鼓励做梦。

而很多优秀的企业家，却能够把自己的目标说清楚、讲明白，并让他人动心并甘于追随。比如，马云就曾说过：“是你看见再相信呢？还是你相信必看见？”

所以，我鼓励大家去发掘自己的优势，以此为基础来规划自己的未来。

对于人生的下半场而言，重要的是做你真正享受做的事情；那些你做的越多，便感觉自己越强大的事情，就是你的核心优势。

发展的每一个转折点，都是在测试你是否能在之前成功的方程式中，找到你的优势。每一次转折，你都要问自己：Can what get me here get me there? 促使我现在成功的要素，是否能帮助我在未来的下一个阶段成功呢？

2007年，我离开出版行业的前几年，便已看清这个行业必然衰落，决心转型。转型成功后，我不再做那些别人觉得我擅长，但我实际不喜欢做的事情，比如做销售、管存货、管理大量人员等等。

这些认知，变成了我的预见（vision）。当我碰到不喜欢做的事情，一定要优先聘请相关的专业人才，成为我的合作伙伴。这也是我在选择转型职业和工作平台的预见。

我在上教练认证课时，老师第一堂课便问我们：“你们要做高管教练，而高管教练有很多种。你要做什么样的教练？你能否说清楚自己的目标？”

马云说：“哪有人一出发的时候，便能看清楚未来。越往前走，才能看得越清楚。” 但是你若不愿意跨出第一步的时候，你将永远不会看清。拖延只会让你被黄金手 铐铐住，不敢冒险。

第一步 明白状况，了解你的MVP

明白状况，指的是明晰外界环境与个人内在状况，了解你的MVP，即动力(Motivation)、核心价值观(Value)和喜好(Preference)。

动力，是人最深层的内在状况，可以促使你把自己投资在最有增长潜质的潜力股上，促成你的优势。权力、关系或成就，都可以成为人的核心动力。

马斯洛需求层次理论告诉我们，人最大的动力是求生存。温饱容易解决，但安全是最重要的驱动力，是寻求被接纳的动力。我们常说受伤的野兽是最危险的，困兽之斗便是生死之战。

其实，在我们的工作每一个转型初期，我们都在经历一场生死之战，在征求立足点，寻求被接受成为公平的一员。

现在有一个词常被用到，即serial startup（习惯性的创业者），创业是一个很令人兴奋的过程，不管最终结果如何，你都会获得些许成功和失败。我觉得经常把自己置身于类似创业的动力中，能够让你保持斗志。当人维持健康的动力，不容易衰老，经常生气蓬勃。

核心价值观会指引你的行动，喜好有时也会左右你如何出发和行动。

第二步 透过他人反馈与专业测评，掌握自己的潜质所在

要发掘核心优势，可以通过寻求他人反馈或进行专业测评。2007年我决定转型时，我对自己的“MVP”有了一定的认知，但我也同时咨询了很多商业伙伴，包括我的客户端、雇员、投资方等。

我问了他们很多开放性问题，听取了大量他人对我的反馈与评价。我问他们：“如果我投身于完全不同的行业和职业的话，你觉得我会在怎样的行业？你是否会愿意跟我一起做生意？你会花钱买我的服务吗？”

两家出版社的社长，先后告诉我：“你这个人很有颠覆别人思想的能力。”我说：“这一能力有什么生意好做？”他们说：“教育和传播不就是在做思想工作吗？过几年出版业就不景气了，为何不考虑去做培训？”

之前我从未想过要做培训，因为在我的印象里，培训师大多口才好，爱亮相。而我从小比较内向，不爱上台来展现风采。我便将培训列入了我的优势选项中。

我曾经考虑过去做心理咨询师，但后来我发现我的兴趣是看到人变得更好，而非仅仅是好起来。在我的优势测试中，排第一位就是developer，也就是说当我看到别人长进、突破、升职，比自己赚钱还开心，这便是我的核心优势。所以我鼓励大家去做优势测试，定位自己的核心优势。

第三步 投入未来的轨道，测试并试演

当你进行下一步的转型时，需要试着投入未来的轨道。你可不可以预先想到：5年之后或转型之后，你的家人和你自己应该在什么地方过什么样的生活？你应该在什么样的团队当中扮演什么样的角色？

在我面临人生下半场的转型时，我看到五年后的未来是：有个人工作室，没有助理和办公室，所有东西都在我的电脑和大脑里，BD的事情由我的合作伙伴完成。我不喜欢做细节的事情，所以我必须找到牢靠的伙伴去帮我。

基本上我专做属于我优势的事情。这样做有两个好处：第一，每天心情愉快。当你用大部分的时间处理属于优势的事务，即便辛苦，你也不会觉得痛苦；第二，在你的优势领域，你学东西比别人快也更有成效。

我很少想要去修补短板，因为当你把功夫花在你发展优势，其绩效永远大于修补短板。在任何情况当中，你的短板其实都是相对的，所以你只要把它修补到及格即可，剩下要做的便是专注发挥你的优势。当你对自己从A点到B点需要做的准备有充分的认识时，你的成长便会有动力。

以我自己为例。

我采取了以终为始的思考路径。我为自己设立的高管培训对象，应当是那些对于自己的发展、成长有动力和决心，并且最好是想要走多元化公司的人，而非那些能力很强，却目光如豆，心胸狭窄的人。确定了我的目标客户群后，我开始思考他们通常会通过什么平台或顾问公司来寻找教练，从而确定相应的顾问公司做我的代理。

我也将这一目标客户群的背景、教育、年级、家庭纳入考量范围，从而寻找自己需要补足之处。

当你投入你未来的轨道再做事时，也要从未来的客户端、伙伴或竞争对手中寻求反馈。每一个program、学校或EMBA，都是一次试驾的机会。你的同学是你的对练，也是你将来的伙伴、竞争对手或甲方代表。主动寻求他们的反馈，可以帮助你看清自己的优势和可以改进之处，提升自己。