商业世界,有些概念,是每个人都在提及,但要么找不到定义,要么能找到几千个定义的。比如“领导力”,比如“企业文化”……
比如“战略”。
关于我也有很多说法:
战略,不是选择做什么,而是选择不做什么。
战略,是目标与能力的匹配。
不要用战术的勤奋,掩盖战略的懒惰。
我似乎也有很多不同的样子:
蓝海战略、平台战略、差异化战略、爆品战略……
人们对我最大的感慨是,天啊!太复杂了!我也经常被问到,在思想药店的市场里,到底应该买哪一种战略服用?
难道就没有可以选择战略的方法论吗?难道就没有“选择战略的战略”吗?
当然有。
很多人为了找到我,让我能更好帮助企业经营,吵得不可开交。
他们对我有独到的见解,甚至还专门为我分成了十大学派:
设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派、结构学派。
所以今天请允许我为你介绍这十大学派。相信你听完后,可以变成自己企业的医生,能更好地找到我,对症下药。
— 1 —
设计学派
首先,是设计学派。他们对我的看法很有意思。
设计学派认为,战略是一个孕育的过程。
我就像小鸡一样,慢慢被孵化出来。
这个学派的代表人物,可是一名战略大师,钱德勒。
这位老兄说过一句著名的话:战略决定组织,组织紧随战略。
也就是先定战略,后搭班子。先决定如何做,然后组织跟上去。
他们为了能找到我,有非常非常多的工具。大家可能非常熟悉的:
比如SWOT分析。分析内部的强项和弱项,分析外部的机会和威胁,发现优势优势匹配,找到战略。
比如PEST分析。分析政治、经济、社会、技术环境,找到位置和打法。
为了确定自己是不是真的找到我,他们经常会问自己两个问题:
第一个问题,你能不能用少于35个字,来描述你们公司的战略?
比如:
铁路公司:我们是一家运输公司。
炼油厂:我们是一家能源企业。
鸡肉厂:我们是一家“提供能量”的公司。
垃圾场:我们是一家“美化环境”的公司。
第二个问题,是公司有没有5年计划?
如果这两个问题能回答出来,说明真的找到了我,清晰地知道自己应该做什么。
盒马鲜生的侯毅,也说过一句这样的话:
所有伟大的生意,都是源自顶层设计。
所有,设计学派对我的看法,是公司只有一个战略家,就是CEO。
CEO必须想得很清楚,有长远规划,充满远见和洞察。
而且一旦找到我了,接下来就是坚决地执行。
— 2 —
计划学派
第二个是计划学派。
他们认为,战略是程序化的过程。我是一步一步被计算计划出来的。
为了找到我,每家公司甚至还成立了专门的部门,比如集团战略部、参谋部、研究院……
然后,这些公司可厉害了,要花很多心思研发自己制定战略的模型,而且都特别复杂。
不信?我拿几个给你看看:
这些模型,都需要各种各样的数据输入,按照模型中确定的流程,一步一步计划推出需要的战略。
计划学派的做法,好处是可以释放老板的时间,让一整个部门的人寻找信息,帮忙找到我。
但是,但是,这也是他们的问题。很多集团战略部,往往没有能力产生真正有效的战略。
为什么呢?
因为计划学派为了找到我,往往有三个步骤:
1.收集数据
2.做出决策
3.监督执行
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