盛景网联

　　盛景网联培训集团作为国内的“经济型”管理培训机构，前身为“清华紫光管理培训中心”，基于上市运营的战略性规划，由清华科技园、清华紫光、知名企业家彭志强、李汉生、陈宏、潘小夏等共同发起成立，由原清华紫光副总裁彭志强先生出任董事长兼席执行官。　

　　盛景网联培训集团研发，拥有遍布全国的教学服务网络，现已成为中国大、专业的管理培训集团。

　　依托清华培训中心的专业优势和各投资方的雄厚资源，秉承创新的商业理念，盛景网联培训集团率先在全国20个城市推出优质优价、便利、丰富的“经济型”管理培训产品——盛景MINI-MBA和盛景MINI-EMBA，帮助企业打造中坚团队，突破管理瓶颈，为中国企业加“油”！

　　在核心产品盛景MINI-MBA、盛景MINI-EMBA基础上，盛景网联培训集团更推出针对行业和专业的模块课程，涉及医药、连锁、制造业等多个行业，以及营销、销售、财务管理、人力资源等多个专业。2008年，盛景E-learning、培训光盘、畅销书、电视栏目、杂志专刊等丰富的培训产品陆续推出，盛景网联培训集团现已拥有国内为庞大的管理培训产品集群，致力于为企业提供、专业的“整体培训解决方案”。

全球金融危机与中国经济寒冬孕育着一个彻底重新洗牌的时代！您的企业将何去何从？中国企业的“低成本时代”已经彻底终结，中国企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本”层面的竞争！得“商业模式与资本者”，得天下！

选对了路，就不怕路远，选对了路，路也就不会远！选对了路，每都在进步，日积月累企业终将成功；选错了路，南辕北辙，越是勤奋离目标越远！正确的道路，始自于《商业模式的力量》！

转型之路：在原行业内转变增长模型，控盘上下游，实现高竞争门槛，升级商业模式，提升企业核心竞争力，实现10倍的利润增长，此为出路之一！
转行之路：跳出原有行业，转行到高科技、连锁业、服务业等新兴领域，此为出路之二！　
转向之路：在原行业内将着重点从外贸出口转向持续增长的庞大内需，此为出路之三！　
转型、转行、转向之路，中国企业没有任何一家能够回避，但如何转型转行转向，贯穿始终、决定成败的核心即是“商业模式”！企业经营中反映出来的方方面面问题，如利润薄、库存积压、资金紧张、对上下游控制力差、风险高、品牌影响力低等等，其实归根结底的病根都是商业模式的问题。

百年一遇的金融危机，蕴涵着中国中小企业百年一遇的资本契机，历经十年酝酿，2009年3月31日凌晨，发布了《创业板上市管理暂行办法》，创业板大幕正式掀开！创业板必将成为中国民营企业未来五年的主要财富机会。创业板的财务指标要求并不高，但核心门槛直指“商业模式创新”，这恰恰是中国企业的致命软肋！登陆创业板的关键就是“商业模式创新”，胸怀梦想的企业家，你是否准备好了？

的公司与投资项目=　好的商业模式　+　的团队，由此可见商业模式的核心重要性，麦当劳究竟靠什么赚得盆满钵满？沃尔玛连锁靠什么成功？商业模式无疑是位的，因为它的成功与否也成为衡量团队是否的指标。

管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”经济寒冬之下，商业模式策划与设计、再造与创新更是将企业高管团队必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！

拨开重重迷雾，告诉你纷繁现象之后的商业模式本质与秘密，本课程通过大量国内外的经典案例分析洞悉企业成功的秘诀，为企业高管、创业者等提供商业模式策划与再造的方法、实务，以帮助学员企业将全球与中国商业模式借鉴、转化、应用到学员企业之中，通过大量的演练与互动，指导学员企业充分掌握设计、提炼、优化和创新企业商业模式的工具与路径。
商业模式的力量　+　资本的力量，成功资本运营的杠杆，企业做强做大的支点！　


　
1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展经理、策划经理、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；
3、正在创建新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者；
4、地方政府主管经济的经济官员。
实战的，讲述实战的内容，解决关键问题，提供实用人脉！

1、全案例互动式教学，通过大量国内外经典案例分析，深入解剖成功企业的商业模式，让学员充分吸取商业模式的成功经验和失败教训。　
2、群体式咨询：带着问题来，带着走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。授课将就每个企业的商业模式给予现场点评与建议指导！　
两次商业模式大型演练：
第一次大型演练，虚拟项目：借助“虚拟项目”的演练，充分消化与吸收、尝试运用所学的商业模式设计、创新的知识与技巧、工具等。　
第二次大型演练，学员企业真实项目：每个学员根据所学方法、工具设计自己项目的创新商业模式，并获得和同学们的建议与指导，让你带着创新的商业模式实现企业腾飞梦想！　
3、的学员参与性与互动性——　学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，的精彩点评与画龙，为学员企业商业模式除旧布新、启发灵感，寻求佳商业模式提升企业价值。　
4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的商业模式创新的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业商业模式的能力。　


商业模式全局图：商业模式的核心关键要素，揭密商业模式的秘密　
变废为宝，低风险模式：客户的隐性需求与企业隐性资产的对接　
突破性创新模式：3种将“非顾客”转化为“顾客”的路径　
鱼和熊掌，可以得兼：6种提升销售收入并降低企业成本的秘诀　
连锁与互联网模式：洞悉连锁与互联网模式的运行关键　
商业高手的秘密：商业模式中赢利点的设计与重组　
商业模式的未来：资本经营与商业模式的关联、呼应　



【主讲老师：彭志强先生】　
彭志强先生，盛景网联培训集团董事长兼席执行官，盛景商业研究院院长兼商业模式研究中心联席主任，中国管理培训界“资本运营+实业经营”人。　
2007年从知名上市公司清华紫光副总裁职位华丽转身。精通资本经营战略与企业商业模式创新，常年担任清华培训中心、北京培训中心MBA班企业家客座教授，AAMA亚杰商会“孕育未来商业摇篮计划”的发起人之一！　
彭志强先生前瞻性地准确预判了2008年的全球金融危机，著有国内本讲述中国企业在全球金融危机下如何转型升级的管理畅销书《生死转型-金融巨变下的生存发展之道》，引起全国企业家的巨大反响与热烈追捧，受到包括美国《华尔街日报》在内的国内外媒体广泛关注和报道。　
彭志强先生的经济热点在全国引起巨大轰动，仅在全球金融危机后半年里，就在全国40余个城市举办了70余场热点高峰，有50位、120位局长县长、1万余位企业家聆听过彭志强先生睿智而富有激情的演讲，成为当下受欢迎的经济热点巡回。　
【主讲老师：刘捷先生】
刘捷先生，盛景商业研究院商业模式研究中心联席主任，清华培训中心、北京培训中心企业家总裁班特聘教授。国内专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人。
刘捷先生具有多年跨国公司管理经验，具有扎实的理论功底，更有丰富的企业管理经验。擅长商业模式方向的研究、培训与咨询。每年通过现场培训、光盘跟随刘捷先生学习的人员超过数万人。　
刘捷先生的培训风格寓教于乐，深入浅出，培训现场气氛热烈，培训效果直达行为的改变，让学员在轻松中一窥成功管理的奥秘，极受企业学员欢迎。

【特邀企业家演讲：凡客诚品Vancl副总裁　胥英杰先生】
深入剖析2008年中国佳商业模式“Vancl　凡客诚品”的商业模式由来、结构、系统！
凡客诚品Vancl　如何创办1年半就创造了年销售额3亿的商业奇迹？　
凡客诚品Vancl　如何成功运营了服装互联网、目录直销的商业模式？　
凡客诚品Vancl　如何在1年半完成次VC风险投资融资？　凡客诚品Vancl　如何开创了　“服装业消费品”、“货到试穿”等创新商业模式？　
凡客诚品Vancl如何成功驾驭“轻资产”模式？　“凡客诚品Vancl”副总裁胥英杰先生为您讲述凡客诚品Vancl的商业传奇，并详解凡客诚品Vancl成功的商业模式，助力中国企业家借助商业模式的力量茁壮成长！


项目时间安排：第五期，2009年7月24-26日，三天三夜。学费，18800元/企业，可2人共同参加学习。不包含食宿费用。
上课地点：北京　7月23日下午19点前报到。


1、掌握商业模式的核心关键，掌握商业模式策划、设计、再造、创新的方法、操作与实务！
2、学会整合企业内外部资源，优化商业模式，建立适合自己的可赢利、可持续扩张的商业模式！如何以更少投入获得更为可观的回报，提升企业核心竞争力，增加企业经营效益，降低企业经营风险！
3、从投资的角度对商业模式进行分析，让学员了解怎样的商业模式才是赚钱的模式、才是可持续的模式，才是投资人与资本市场关注的模式，把握成功运营资本市场的关键。