作为一名，你必须设法将你的观点、你的思想植入到他人的脑袋里，让别人接受并认同。

否则，你怎么能带领他们前进呢？

这并不是说要强迫别人接受你的观点，而是要通过你的言行、你的决策、你的成果来展示你的思想的正确性。

当你的思想成为团队的共识时，你就成功地塑造了团队的灵魂。

记住，的任务不是让人们做他们想做的事，而是引导他们做应该做的事。

当然，做事的方式方法可以不强求，但做事的原则或核心价值观，必须保持一致性。

一个领导不能作恶，但一定不能失“狠”。

这里的“狠”并不是指残忍或狠，而是指坚定和果断。

在团队管理中，如果过于仁慈、过于迁就，那么结果往往就是一盘散沙。

或许，仁慈的或许能赢得一时的欢心，但严厉的才能赢得长久的尊重。

因为人都有趋同性，如果你总是态度模糊、犹豫不决，那么别人就会远离你。

他们无法从你身上看到明确的方向和坚定的决心，自然也就无法对你产生信任和尊重。

所以，该出手时就要出手，该了断时就要了断。

只有这样，才能树立起自己的威信，让自己的地盘牢固。

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