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企业人力资源系统6大模块咨询类项目
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课程级别
入门级
培训周期
1年
培训时间
全日制
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上课地址
星湖街328号创意产业园2幢A312
课程详情

苏州优帕特企业咨询项目计划

类别 名称 代号 产出物
组织管理系统建设 战略分析 A 战略分析报告,包含:公司的优势、劣势、机会、威胁
战略形成 B-1 1、文化手册,包含:使命、愿景、核心价值观、战略重点;
2、内部文化推进计划
B-2 3、文化案例库
组织结构设计 C-1 1、组织结构图
2、部门职责
3、岗位职责
4、核决权限表
C-2 5、任职资格与胜任力素质模型
6、人才盘点
薪酬、福利体系设计 D 1、职等职位制度,包含:职等晋升规则、全员人岗匹配
2、薪资制度,包含:市场数据分析、薪资定位、薪资盘点、薪资具体确认、薪资配套表单
3、奖金制度,包含:奖金计提规则、发放规则
4、调薪制度,包含:年度调薪、晋升轮岗调薪
5、福利制度,包含:年度福利规划方案
6、说明会
体系设计 E 1、广告撰写
2、任用管理办法,包含:需求确认、渠道开发、流程、评估工具、入离职手续及配套表单
3、面试复试话术
绩效体系设计 F-1 1、企业年度工作目标
2、各部门年度分解责任状
F-2 3、工作任务分解包
F-3 4、绩效辅导
5、绩效会议
内训师体系建设 G 1、课程体系,包含:新员工训课程、技术类课程等
2、师资体系,包含:师资的选拔、培养、激励
3、培训体系,包含:培训前调研、培训内容的选择、培训的方案、成果转换的评估、服务流程
员工手册制作(不单独咨询) H 员工手册
流程建设系统 流程优化 I-1 1、四大运营系统流程梳理清单:营销系统、研发系统、生产系统、销售与服务系统
2、营销系统、研发系统、生产系统、销售与服务系统各流程优化说明书及流程图
I-2 3、单项流程辅导
汇报、分析、调整 J 1、运营报表模板
2、运营数据分析模板
3、数据有效决策方案
会议体系 K 1、会议种类体系
2、会议流程
3、会议目的



以上就是战略管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的战略管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 战略管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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