第五讲:生产计划编制实战演练
1、编制生产计划程序演练 2、编制生产物料计划演练 3、生产制程分析演练 4、生产负荷分析演练
5、生产产能负荷分析演练 6、确定生产周期演练 7、资源需求分析演练 8、编制日程计划演练
第六讲:生产管理与监控
1、预测式生产下的工作指派 2、预测式生产下的工作跟催 3、订单式生产下的工作指派
4、紧急订单的类别 5、紧急订单的7种处理方法 6、产品外包的4大原则
7、产品避免外包的6大规则 8、不应采取外包的5大情形 9、进度分析坐标图
10、日程分析坐标图 11、半成品流转和占用量控制方法 12、生产进度异常因应对策表
13、交期作业及管 制重点 14、成本控制3大方法 15、3 P生产管理模式
16、MWD三级计划管理模式 17、各种生产计划表格展示
第七讲:生产物料管理分析与研究
1、存量管 制的订货点技术 2、定量定货法模型 3、定量定货法参数的确定
4、定量定货法的优缺点 5、定期定货法的模型 6、订货点技术的优缺点
7、存量管 制的ABC分析法 实战演练:生产物料ABC分析 8、ABC物料管理原则