学校介绍
拓展训练又称体验式培训，至98年正式登陆中国，2000年在中华大地点燃星星之火，到09年的十二个春秋里，拓展培训公司在中华大地如雨后春笋涌起，也如春天的韭菜被市场淘汰一茬又一茬。行远拓展由行远顾问专做企业内训咨询公司独立出来后，如一颗明星在拓展培训公司迅速成长，成为拓展公司中的佼佼者，行远拓展的成功之处在于以内训的品质做拓展，为客户提供祥细训前培训调研，为客户提供针对性的课程设计，有效监控培训实施过程，协助客户做培训效果转化。
行远拓展总结出体验式拓展培训成功实施六大步骤。
1、明确培训的目标与最后结果；
2、设计知识、技能的陈述、讲解、演示；
3、设计体验式课案；
4、培训课程的实施；
5、培训评估与改进。
6、后期培训效果转化。
上面六大步骤的逻辑顺序是前后相关、严密接合的。一定不要为求速度而跨过中间环节。其中个步骤决定着培训成败，只有清析了明确培训的目标与最后达成结果，才能设计出符合客户要的培训方案。
第二个步骤取决于拓展公司培训顾问的自身积累与水平。行远顾问的培训顾问首先要在行远顾问做三个月的冷板凳，学习行远顾问培训顾问手册、商务礼仪等知识，跟随着培训顾问后面见习培训需求接洽，培训实施到培训效果转化整个过程，再由培训顾问手把手带满三场培训，客户反应良好才正常单独接单。
第三个步骤是培训的核心，是学员的主要阶段，了解学员的工作性质，男女比例、年龄等信息。才能设计出针对性的课案。
第四个步骤考验培训师的临场控制能力与培训经验；行远拓展每次拓展结束后组织拓展培训师进行经验分享，为培训师准备培训师手册，为拓展培训师提供聆听国内大师授课机会，帮助行远拓展培训师成长。
第五个环节是培训课程提高针对性的关键，每次培训都是个案，培训中及时根据学员的状态修正培训内容。
第六步骤后期培训效果的转化，是企业钱花是否值的关键。行远拓展的口号是挑战自我，融炼团队，学习提升竞争力，培训就是生产力。真正把培训转化成收益，转化为绩效。
