绍兴市智远企业管理咨询有限公司

智远的宗旨是助推民营企业可持续性发展，目前主要有三大核心业务版块：企业管理培训、企业咨询辅导和企业增值服务。 企业管理培训版块，智远以三个维度与四个层面作为培训依据，三个维度:1、针对企业不同层级(高层、中层、基层)而设计不同的培训，确保合适的群体听合适的课程；２、针对企业存在的问题（比如战略经营、团队执行）做有针对性的培训或者内训；３、针对企业的发展目标（比如业绩目标、扩张复制目标）做夯实基本与实现计划的培训；四个层面：１、针对企业高层，从企业经营、个人魅力、商业模式、管理模式等，分别设计了《企业落地化管理系统》、《公众演说的魅力》、《企业持续赢利之道》、《儒道法之道》等培训；２、针对企业中层，从职业化、岗位胜任能力、管理技能、心智成熟、忠诚度等，分别设计了《如何成为上司的左右手》、《赢业化》、《企业蜕变风暴－心智成熟之旅》、《杠杆管理的五大利器》等培训；３、针对企业基层，从团队执行力、敬业精神、团队融入、感恩心态等，开设了《企业蜕变风暴－启航班》；４、针对企业团队，从团队凝聚力、团队精神、团队配合，分别开设了《企业蜕变风暴－赢在执责》、《团队特训营》等。这样既能确保培训更具针对性、层次性、实效性，更能体现培训的效果，同时针对每个课程，智远会协助做好训前调研及训后跟踪，以保证培训的落地转化。 咨询辅导版块，智远企业根据不同企业的情况，从企业的组织管理优化、企业生产运营规范性、服务业绩效提升等三个版块开展，其层面是公司化运作，包括决策控制系统，组织架构的优化、管理流程体系优化等；第二层面是企业生产运营规范性，主要协助企业做生产运营的降本增效，运作方式为团队进驻企业，用半年至一年左右的时间，对企业的整个生产流程进行诊断、整理、整顿进而提升企业生产运营效率；第三个层面是针对第三产业－连锁型企业，此版块的咨询专门针对连锁型企业，目前在绍兴地区智远是提供此类辅导项目的咨询培训公司，其辅导周期为４个月－12个月，旨在提升企业的服务绩效，进而提升企业的经营绩效，咨询辅导版块采用辅导方式，直接诊断企业问题，并由团队直接进行改善，速度快，针对性强，效果显著。 企业增值服务主要是为智远的会员企业提供的增值服务，为何将服务也列入核心业务版块，因为智远认为，未来的企业更多的是服务型企业，既然如此，服务也是一个企业的核心竞争力，那智远企业能为会员企业提供什么增值服务呢？１、企业年会、企业活动流程的策划；２、企业融资的渠道；３、企业管理工具；４、市场资源整合，以上只是其中一部分，除此之外还包括一些企业的服务。智远始终秉持：客户至上的原则，尽可能的协助客户解决问题。 二、企业荣誉 1、CCTV“中国梦·创业路”战略合作伙伴； 2、浙江培训中心现代华商绍兴培训基地； 3、绍兴市越都网商会顾问单位； 4、绍兴市特色服务行业促进会理事单位； 5、台湾服务产业局MAS服务营销培训中心合作伙伴； 6、柯桥区七彩扶老助残爱心企业