汽车经销商研讨会

预算与内控管理这点事

致经销商负责人：

在经销商实施预算管理，不仅是现代企业管理的需要，更是其生存和发展的需要。

【经销商经营现状】

1、完全是汽车生产厂家的附庸，没有话语权。 

2、没有自身的品牌形象。 

3、完全靠汽车品牌吃饭。 

4、经营成本过高，利润低。 

5、专业的人才队伍素质不高，团队不稳定。 

6、企业自身可控制的经营因素有限，难以体现差异化经营。

正因为经销商已出现发展瓶颈，为了企业的生存和发展，必须狠抓内部控制、向管理要效益。

如何向管理要效益？直接有效的，就是实施预算管理。 

我们衷心的希望您能拨冗参会，早学习，早受益！避免走弯路，走错路！

培训对象：经销商区域或集团总经理、店面总经理、财务总监、财务经理、财务主管、销售总监、销售经理、售后经理、人力资源经理、行政经理、业务骨干等。

时间地点：2015年10月24-25日（两天课程）

附件:

1、课程大纲

2、授课导师

3、收费标准与报名回执

课程大纲：

第一部分：引子

1、预算编制进化史

2、预算，无处不在

3、4S店引入预算的好处

4、预算观点分享

第二部分：基础知识

1、预算管理的概念、作用、特点

2、预算的管理过程

3、预算管理体系

4、预算管理目标实现的关键成功因素

第三部分：关键问题

4S店预算管理体系实施的重点、难点和应对措施

1、 人的问题

2、 制度的问题

3、 方法、技术的问题

4、 控制、执行、考评的问题

第四部分：实操

1、汽车经销商集团如何编制预算

² 汽车经销商集团的特点

² 汽车经销商集团如何确定战略目标

² 汽车经销商集团控制风险

² 汽车经销商集团预算编制流程

² 汽车经销商集团预算编制规划

2、集团公司和4S店如何建立绩效考评体系 

1）预算与绩效管理的关系 

2）绩效管理流程图 

3）预算与绩效考评具有两个层次的含义 

4）绩效管理考评需要坚持的原则 

5）绩效管理考评的意义 

6）绩效管理体系的建立：

7）区域总经理KPI指标 

8）店总经理KPI指标 

9）销售经理KPI指标 

10）财务经理KPI指标

3、4S店如何编制预算

² 收入、毛利预算：   整车、维修、装饰、佣金

² 费用预算：职工薪酬、变动费用、固定费用、财务费用

² 资金预算：

² 资本性支出预算：

² 净利预算

第五部分：案例分享

     汽车经销商集团XX大区2015年运营规划

² 2015年预算指标对比

² 2015年预算指标评估

² 2015年运营提升方向

     与预算相关的内控案例

授课导师：

陈建宏: 田马集团财务顾问，高级会计师、注册会计师、注册税务师，七年以上车行财务管理经验；任某上市经销商财务总监、总经理；多年负责4S店管理团队财务培训，对4S店投融资及资金管理有着独特的方法与经验，熟悉单店层面与集团层面财务管理控制模式及其方法，具有丰富的4S店实战经验与项目解决能力。

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