近年来很多企业新涉足商业地产，但个项目开业后经营效果远远达不到预期，甚至面临倒闭风险，这是为什么？课程由万达广场经营管理体系的集团高管历时3年研发，揭开全球不动产龙头企业经营的13-15年期间20个绝密的面纱，系统学习到万达100个商业项目完美经营的顶层实战经验，绝大多数珍贵资料为行业内次公开披露。

l  商业地产开发公司董事长、总经理

l  商业管理公司高管及中层干部

张老师：中房商培训中心顾问

l  万达广场经营管理体系奠基人

l  “4+2商业地产开发模式”创立者

l  蓓蕾杨帆公益助学基金发起人

l  北大、浙大地产总裁班客座教授

l  搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾

l  曾任美桥投资集团 副总裁（新进入中国内地的金融、投资、管理复合型美国商业地产巨擎）

l  2011年-2013年大连万达集团商管总部南区副总，分管20多个万达广场的经营管理工作

[既往供职企业]

香港晨兴集团、上海北孚集团、文博堂（商业）机构历任企划部经理、市场部经理、策划总监、销售总监、招商总监、购物中心总经理等职[操盘成功的知名商业综合体项目]上海江桥万达广场、绍兴柯桥万达广场、宜兴现代生活广场等30多个项目

[专业特长]

15年50多个商业地产项目深度涉猎，项目涵盖1-4线城市不同地段，业态包括大型综合体、购物中心、主题市场等不同类型，行业内罕见的商业地产产业链各岗位完整操盘经验，作为万达集团商管总部营运中心核心人员，从无到有组建并开发了全球大的连锁购物中心经营管理系统。张老师在商业地产开发销售、购物中心招商运营等领域积累了丰富的实战经验，其教学有系统的理论，同时对理论的诠释深入浅出，把教学内容与实战能力充分结合，善于现场点评剖析学员的案例，给予极具针对性的解决措施。其根据实践总结的“商业地产36个风险点” “100座万达广场完美经营”深受学员好评。

 [培训经验]

给30多家企业做过商业地产内训：绿地集团、富力集团、中建地产集团、山钢集团、天津房信集团、都机场地产集团等。

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