绩效考核、薪酬激励、人才培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。

    丁老师将结合其十多年的房地产企业咨询项目与实战管理经验，告诉您如何进行绩效和薪酬体系的设计，并将目标和考核标准的设计与薪酬体系相结合作为课程的重点，并在培训过程中让学员针对本企业绩效和薪酬体系、以及人才培训常见问题进行实操研讨与互动交流。

ü  帮助学员分析和探讨在工作考核中常遇到的问题，尽量用公平公正的标准去衡量员工的工作，调动员工的工作积极性；

ü  通过目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定工作目标（360、飞行检查、MBO、KPI及BSC），以避免在考核中缺乏标准的现象；

ü  让学员掌握企业薪酬体系设计的321核心法则，实现薪酬体系如何对外公平、对内公平与自我公平；

ü  以房地产企业常见的典型人员为例（中高层、技术类、营销类、生产类、行政支持类），分别讨论其绩效考核与薪酬体系设计的难点与实战技巧；

ü  让学员掌握如何将考核和激励性薪酬体系的设计进行对接，实现通过个人绩效提升推动企业绩效提升之目的；

ü  让学员掌握关于房地产企业人才、人才培训的典型问题与实战技巧；

ü  分享讲师十多年的咨询与管理经验及人力资源管理咨询项目管理的案例资料，帮助学员制定行动计划，使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践。

房地产开发企业人力资源分管副总、人力资源总监、经理等

丁老师：中房商培训中心顾问 , 人力资源管理，集团管控，企业变革管理。

Ø  北京师范培训中心工商管理博士，南京培训中心工商管理硕士MBA。

Ø  清华培训中心研究院、上海交通培训中心海外教育培训中心、浙江培训中心企业管理中心特聘客座教授；

Ø  上海会计培训中心、上海工商管理培训中心、国际金融保险培训中心MBA研修班特聘讲师；

Ø  注册培训师、人力资源管理师、精益生产管理师、中企联注册管理咨询师；

Ø  现任上海升鼎咨询集团席顾问，执行董事，合伙人；

Ø  e-PM绩效管理系统\PMC经营计划数据管控系统\积分制管理软件席构架师；

Ø  美国管理咨询协会(IMC)会员，国际职业资格系列认证主训导师；

Ø  《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、《人力资本》、《培训师》、AMT研究院及中国管理传播网、华夏管理网特约评论；

丁老师曾主持的房地产企业人力资源培训与咨询辅导项目包括：

● 浙江广厦集团人力资源管理与集团管控项目

● 上海保集集团人力资源管理与集团管控项目

● 广东慧谷集团人力资源管理与集团管控项目

● 安徽泰华集团绩效管理与薪酬体系咨询项目

● 浙江华庭集团绩效管理与薪酬体系咨询项目

● 深业沙河集团人才培训与组织变革辅导项目

● 苏州中茵股份公司人才培训与组织变革辅导项目

● 杭州绿城公司人才培训与组织变革辅导项目

● 招商地产苏南分公司人才培训组织变革辅导项目

● 江苏新城地产公司人才培训与组织变革辅导项目

● 碧桂园房地产公司人才培训与组织变革辅导项目

● 上海夏利文物业公司人才培训与组织变革项目

● 天津富力地产人才培训与组织变革辅导项目

● 山东青特集团人才培训与组织变革辅导项目

● 成都置信实业集团人才培训与组织变革辅导项目

● 益田房地产集团人才培训与组织变革辅导项目

丁老师的授课风格：

**【落地】—课程实战实例实操，拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话，回到企业照搬运用！

**【开悟】—打破管理人员惯性思维限制，结合平时已有经营实践经验，立即茅塞顿开！

**【】—历经数千家大中型企业集团管理咨询与培训辅导教练经验，数万学员见证！

**【精彩】—激情四射的演讲，幽默风趣的表现、见解犀利的言辞，在学习中享受快乐！

第一部分  房地产企业的绩效管理实战