一、人力资源规划：HR工作的航标兼导航仪。
- 组织机构的设置；
- 企业组织机构的调整与分析；
- 企业人员供给需求分析；
- 企业人力资源制度的制定；
- 人力资源管理费用预算的编制与执行。
（在国际人力资源管理中，将人力资源规划又细致的分为：1、职业生涯发展理论； 2、组织内部评估；3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述； 6、开发人力资源发展战略计划； 7、工作中的绩效因素； 8、员工与监管。）
二、与配置：“引”和“用”的结合艺术。
- 需求分析；
- 程序和策略；
- 渠道分析与选择；
- 实施；
- 特殊政策与应变方案；
- 离职；
- 降低员工流失的措施。
三、培训和开发：帮助员工胜任工作并发掘员工的大潜能。
1、理论学习；
2、项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、绩效管理：不同的视角，不同的结局
1、绩效管理准备阶段；
2、实施阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、薪资福利管理：补偿、激励和收益员工激励的有效手段之一。
1、薪酬；
2、构建的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
六、劳动关系：实现企业和员工的共赢。
1、就业法；
2、劳动关系和社会；
3、行业关系和社会；
4、劳资谈判；
5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
学校名称：沈阳天骄教育咨询有限公司
咨询：3198 8816
授课地点：和平区中华路121SOHO新天地
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