【课程特色】：
课程设计：360°课堂，循序渐进、案例丰富深度剖析，能够了解目前前沿实用的管理模式，主要针对性在实际人力资源管理工作中出现的各个层面的问题，传授方法和思路。
师资：知名企业人力资源高管、社会各界实战；
【教学安排】：
上课时间： 周六、周日上午：9；00-12：00
上课地点：沈阳市和平区马路湾SOHO新天地五楼
【适合对象】：
企业总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、主管
【丰富多样的培训方法】：
头脑风暴、小组讨论、演示法、游戏、角色扮演、案例研究
主要体现：
实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；
针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；
系统性：人力资源管理全过程解析，系统完整；
前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
人力资源高管实务课程设置
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序号 |
课程主题 |
主要内容 |
授课方式 |
课时 |
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1 |
劳动关系管理 |
学会如何应用相关法规避免陷入各类误区，规避用人风险，加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力；劳动合同订立、变更技巧 ； 如何有效调岗调薪； 如何有效处理违纪违规员工； 《社会保险法》《工伤保险条例》实务应对策略 |
真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动 |
6 |
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2 |
薪酬与福利管理 |
薪酬方案的设计；人力资源管理者学会看财务报表及如何制作；福利与非现金奖励与薪酬体系维护；如何让激励机制更有效；人工成本的合理控制 |
成功企业的薪酬经验的分享、课程任务分析与点评、小组讨论 |
6 |
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3 |
绩效管理 |
考评方法及结合各行业情况进行的方案设计、通过实际案例分析常的绩效管理问题、深部剖析现代绩效管理的难题、绩效辅导、绩效结果如何运用、绩效体系与薪酬体系如何挂钩、如何回避评估误差 |
成功案例与失败案例的分析、小组讨论 |
6 |
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4 |
心理学在人力资源管理中的应用 |
了解心理咨询技术与HR工作的关系；职场人际关系中的冲突；让员工满意—非物质激励的心理学技巧 |
案例分析，游戏互动，角色扮演，自我及现场解读 |
6 |
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5 |
企业管理 |
人际沟通与教练心理学 、领导力、演讲力、魅力沟通 |
工作分享、案例分析、角色扮演 |
6 |
