团队是企业赖以生存的基石。但凡非常的企业，必定有集众人之智的团队，企业的成功，也绝非某个领导人的成功。企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！

那么，什么是团队？高绩效团队有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？如何才能让企业盈利？如何才能让企业管理做得更好呢？

余世维具有四十多年的管理、咨询与培训经历，他详细讲解了团队形态以及高绩效团队的要素、核心、激励机制，阐述了如何做才能打造高绩效团队，助力企业在激烈的竞争中立于不败之地。

《企业管理利润班》是一门专门针对企业中、高层管理人员开设的全新课程，依托余世维博士30年跨国企业管理实战经验+26年授课辅导实操，超10W+学员受益，50余年从商经验浓缩3天2夜课程，现场帮助企业提升利润管理水平，实现利润的几何倍增。

该课程涵盖了利润管理的核心理念、方法和工具，以及如何通过优化产品、降低成本、提高生产效率、扩大市场份额等手段来增加企业利润。此外，课程还涉及财务分析、市场调研、战略规划等关键思维，帮助管理者了解和把握企业利润增长的各个关键环节。

上课时间：2024年6月14-16日

上课地点：深圳

培训老师：余世维老师

余世维企业管理盈利班课程报名：18658431656黄老师（可+V）

余世维简介

美国哈佛大学企业管理学博士后，英国牛津大学国际经济学博士后。

现任：

上海交通大学产业园区研究中心余世维产业发展研究所所长

富格曼实业（中国）有限公司董事长

印尼汉威国际能源股份有限公司执行董事

四十多年的商海搏击和多家企业职业经理人的经历，使余世维不仅成为杰出的企业家，更是享誉全国的实战型培训及企管咨询顾问。

1、“你是干什么吃的？”

有的管理者在委派了任务之后，就认为自己已经完成了任务，不管不问了。当下属突然来汇报说事情进展不顺利，可能完不成了，管理者只会劈头盖脸一顿呵斥：“你是干什么吃的！”“早干啥去了？”“没吃过猪肉还没见过猪走？”。“你是干什么吃的？”

这话的言外之意就等于说“你就是一个白吃饭，啥事也干不成的窝囊废！”

记住，人活一世，怕被别人骂作窝囊废。所以，当下属听到这样的话，自尊心会受到极大的伤害。

心理学家研究发现，伤了自尊的人会寻求合理补偿以保持心理平衡，这种补偿在工作中表现为：迟到早退、无故请不上班、消极怠工、损坏公物、私下抵制、散布流言等。

2、“干得了干，干不了走人！”

这种绝情的话有的管理者挂在了嘴上，甚至成了口头禅。其实，这是管理者无能为力、懦弱、外强中干的表现。

人无贵贱之分，只有分工不同。对于高高在上、掌握他人前途命运与生杀大权的管理者来说，下属好像只是他们的工具而已，有的甚至还抵不过公司的设备，高兴了可以逗你玩儿，不高兴了在你身上发泄发泄。

他们只在意自己的喜怒，而不会理睬下属的感受。“干得了干，干不了走人！”

这话里完全是一种盛气凌人、致人死地的威胁，对于一起奋斗过的团队同事，没有一点关爱之心，谁听了都受不了。

忠告：要想收拢人心，这样的话还是少说。有时候，你可能是针对一个人说的，伤害的却是一大片人的心。

3、“你比某某差远了！”

尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处，也有自己的短处，如果拿一个人的短处去和另一个人的长处相比，当然会得出“你比某某差远了！”的结论。但是，这不应该是管理者应该犯的幼稚的类比错误。其实，有的管理者只是拿这样的话发泄心中对某一个下属的不满，如果有较真儿的下属非要你说“我究竟和某某差多远？”可能管理者会王顾左右而言他，说不出个所以然来。

忠告：下属能力有欠缺，要就事论事，管理者不应该抓住下属的某个缺点进行无情打击，极尽挖苦讽刺之能事，这样做于人于己于团队都是有百害而无一利的。而应该发扬下属的长处，包容下属的短处，做到人尽其才，才尽其用。

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