所谓企业管理者，就是拥有高水平问题解决能力的人。要成为理想的管理者，必须具备如何解决问题的能力，而想要具备这样的能力，除了日常工作经验的积累，通过企业管理类的课程进行专业学习也是重要的方法。企业管理类的培训课程包括战略规划、领导力提升、管理能力等内容，是属于全局管理、综合提升的实战课程。

余世维老师拥有四十多年的商海搏击和多家企业职业经理人的经历，使余世维不仅成为杰出的企业家，更是享誉全国的实战型培训及企管咨询顾问。出版著作有《执行（员工版）：余世维说员工如何赢在执行》《执行（干部版）：余世维说干部如何赢在执行》《团队：余世维说如何打造高绩效团队》《沟通：余世维说如何有效沟通》《职业经理人常犯的11种错误》《职业经理人的五项修炼》。

《企业管理利润班》是一门专门针对企业中、高层管理人员开设的全新课程，该课程涵盖了利润管理的核心理念、方法和工具，以及如何通过优化产品、降低成本、提高生产效率、扩大市场份额等手段来增加企业利润。

上课时间：2024年6月14-16日

上课地点：广东.深圳

主讲老师：余世维老师

学习费用：VIP席位12800元/人，普通席位4980元/人

余世维课程报名热线：18658431656 黄老师（可+V）

参课对象：董事长、股东、副总、总裁、企业高管、余世维粉丝

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管理现实中，员工经常被干扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，特别是知识工作者。企业家作为上司，要想方设法帮助员工排除障碍，让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时反馈信息，让员工看见成果，而非自己邀功。

过去学习激励时不理解，以为“员工有效是他的事情，反正我不管，我只要结果，干得不好是他的事情。”后来学习《卓有成效的管理者》，才发现干扰员工工作无效的很可能就是上司。我们经常让员工忙；让他到处救火；引导员工“简单、听话、照着做”；激励他们“我是企业一块砖，哪里需要哪里搬”；专门设计一个岗位服从上级临时性安排的工作，反而对员工绩效标准没有认真界定。以上这些现象是让员工无效的常见现象。

帮助员工分析工作重点，集中精力完成关键活动，产生工作成果是企业家非常重要的任务，我经常分享一个观念：打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇，却让员工闲得没事干。认真地与下属讨论工作：我们的任务是什么？我们的关键活动是什么？为了更好地完成任务，我们应该把精力集中在哪里？学会询问下属：“在您的工作中，有哪些障碍是妨碍你完成任务的？在您的工作中，希望我怎样协助您？”这是对下属好的激励。

工作中员工何时没有感觉？状态不好？蒙着眼睛干活，不知道为什么做，做出什么成果，将会导致员工没有成就感。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。

然而有些人可能问：“实战中，到底应该让员工了解哪些信息？难道所有的信息都要公开吗？”不是所有信息都要公开，信息与任务匹配，凡是涉及战略、方向、绩效、部门变化及投入产出比、政策调整等影响工作有效性的信息他们需要了解。尤其是有关绩效方面的信息，要开诚布公地让员工了解情况，工作到底做得好还是不好，做到客观分析。