人才是企业发展的基石，吸引和培育的人才是企业孜孜不倦的事，而如何留住员工则是企业的重中之重。面对员工的流失，很多老板归结于他们胃口大，嫌钱少。其实不然，员工的离职，钱不是主要问题，大多是因为对公司管理和发展缺乏信心。

绝大多数员工是愿意跟公司长期合作的，但有很多企业采取走一步看一步的策略，没有长期规划，这很容易让员工迷失自我，对未来产生忧虑而离去。身边一位朋友在公司干的挺出色，工资待遇好，还是做管理，但某突然就离职了，离职原因就是公司没有长期规划，总不能五年后还在原地踏步。

在用人原则上，一些企业喜欢用自己的亲戚或者亲信，任人唯亲而非任人唯贤，家族企业更容易出现这种情况。无论员工多么努力，才华如何出众，如果始终无法得到重用或者高升，最后也只能离去。

臧其超，股权激励与股权结构设计，北京大学、、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。历经商海23年，拥有172家企业股份。

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