对于一些企业，存在同工不同酬的情况，岗位职责的不明确，导致员工工作量大而实际薪酬跟其他人没有区别，长期以往，难免产生不平衡心理。

在业务管理方面，有些客户的分配，没有一定规则制度，全由管理者心里喜好，凭感觉做决定，这势必导致不公平不合理的现象发生，在不公平的环境里，员工很难继续力工作。

的公司往往团结一心，大家有劲往一处使，员工在这里能够找到归宿。而有些公司人心涣散,公司内耗严重，总经理算计总监、总监算计经理、内斗让员在勤奋工作的同时，还要考虑从如何占队，还要权衡如何处理复杂的人际关系，这让他们身心疲惫。所以很多员工辞职后，不是立马就去工作，而是来一场说走就走的旅行，放飞心灵。

公司缺乏奖惩制度，或者是执行不力。对于基层员工苛刻，对中层或者高层心怀宽广。在评内部的时候，跟领导走的近的往往能评上，而关系疏远的难以得奖，这容易导致员工流失。

近年来，我们看到不少国内企业由于税务合规的问题给企业经营业绩、社会声誉带来影响，也看到不少原本拟上市的企业由于花费大量时间与成本解决税务问题而错过了时机，甚至还有不少正在走出去的企业由于税务规划的问题而举步维艰。

随着税收问题给企业价值、信誉甚至生存发展带来越来越大的影响，加强税务管理，防范税务风险，已经变得刻不容缓，尤其对于集团型企业，尤为如此。

由于历史原因，许多国内的集团型企业对于税务管理的理念，长期停留在“企业是否能正确计算并及时缴纳税款”上，即所谓的“以纳税申报为中心”的管理。这种事后的、被动的、单一环节的管理，显然无法适应现代企业发展的需要。

【主办方】金财控股

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