学华为别的可以不学，有三条必学：

1.学习华为如何进行自我批判。

自我批判是任何组织与个人成长、进步的必要前提。自我批判能力和组织的自我修复是华为重要的能力，这一点非常可怕。我经常强调，华为是一个对别人狠，对自己更狠的公司，这是她的特点。试想，一个人对自己不狠，对别人能狠得起来吗？常言道，金无足赤，人无完人。每家公司都有自己的问题和不足。如何解决？就是要开展自我批判，找到自身和他人之间的差距，这是企业进一步发展的必要前提。

2.学习华为如何学习别人。

强大的组织学习能力，是华为从平庸走向卓越的关键成功要素。华为现有的管理体系、结构、知识等，大多数不属于创新，而是来自于外界。华为在管理上始终坚持“拿来主义”，就是不断把业界的管理经验、管理实践搬过来，为己所用。比如，2016年11月30日EMT办公会议发出《关于“1130日落法”的暂行规定》：成熟流程领域，每增加一个流程节点，要减少两个流程节点；或每增加一个评审点，要减少两个评审点。其实这不是华为的创新，它来自特朗普的日落法则。当然日落法也不是特朗普的发明，在美国历早已有之，特朗普不过是将其重启了而已。华为不但学习了这个法则，并且提出了自己的“1130日落法”。

3.学习任正非的经营管理思想。

任总是一位善于学习和思考的企业家，他对企业内在逻辑与规律的把握很难有人望其项背。更重要的是任总的经营管理思想被华为的成长与发展实践所验证。学习和吸收任总的为企业实践所验证的经营管理思想，不仅可信赖性强，也可以使我们少走思考的弯路，少经历思考探索的痛苦。

因为任总已经在深度思考的基础上实现了企业的长足发展，所以，各位企业家、企业管理者只需要批判吸收就可以了。我们完全可以把任正非当成一位素未谋面的老师，学习他对“基本法”的思考，对“人力资源管理纲要2.0”的思考，也包括他对每年发表的几十篇文章的思考，学习他对一些问题的把握，并对与自身密切相关，于己有益的部分加以吸收，相信就会有非常大的收获。这实际上就是一种捷径，能够避免我们在独立思考的过程中走弯路。所以我说，学习华为对我们来说还是有价值的，当然，这个“有价值”并不是指的学习，而是一种善于抓关键、抓重点的学习。

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