招生对象: 企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管。经理及技术人员,无物料计划人员),总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程收益: 本课程可以提高企业和个人的核心竟争力,为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
[11/7-9]北京如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
[11/14-16]上海如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
[11/21-23]广州如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
[11/28-30]深圳如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
[12/5-7]北京如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
[12/12-14]上海如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
[12/19-21]广州如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
[12/26-28]深圳如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
华精管理体系(GLSSS)解决企业管理问题,调结构,转方式,稳增长,华精管理体系提供优化解决方案。
预备课程:MTP卓越绩效企业教练技术
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.贝思德MTP管理能力提升练习
企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。越来越多的企业将生产效率改善作为1个中心工作来抓,成立专门的部门来负责生产效率改善(TPI)的推进事务,在这方面我国台湾、日本、韩国等和地区的企业尤为甚。在生产效率方面作孜孜不倦的改善,这是亚洲“4小龙”能够迅速崛起的奥秘之所在。 本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新6西格玛管理、浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述,为新世纪如何更好地做好生产效率的改善,提供了系统的工具和方法,为企业进行生产效率改善(TPl)活动,提供了参考读物。 |
| | 目录: 前言 第1章 标准作业 1 什么是标准作业 2 标准作业过程 3 标准作业表单 4 标准作为时间 5 标准作业改善 第2章 全国参加的生产改善(TPM) 1 TPM的发展历史 2 TPM的活动定位 3 TPM的目的及效果 4 提高生产能力的TPM活动体系 5 设备的6大损失与综合效率 6 自主保养活动的进行方式 7 TPM活动的成果发布 第3章 JIT生产方式 1 JIT生产方式的思想体系 2 看板管理 3 均衡化生产 4 标准作业组合 5 少人化 6 自动化 第4章 新6西格玛管理 1 新6西格玛领导力原则 2 6西格玛方法与领导人才培养 3 数字化6西格玛 4 精益6西格玛 5 定制6西格玛 6 6西格玛未来及其发展 第5章 浪费的方法 1 浪费与消费的方法概要 2 各种消费的形式 3 各种浪费的方法及其应用 第6章 物流改善 第7章 标准化工作 第8章 事务部门效率提升 第9章 总论 附录 附录1 21世纪工厂生产效率改善(TPI)推行成果案例 | | |
培训时间:3天/6000元人
以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 生产管理 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。