[11/5-9 ]厦门注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

[11/12-16]上海注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

[11/19-23]苏州注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

[11/26-30]杭州注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

[12/3-7]厦门注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

[12/10-14]上海注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

[12/17-21]苏州注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

[12/24-28]杭州注册绿带黑带TPI项目实施企业训练营

华精管理体系（GLSSS)贝思德管理咨询开发，ASQ/CAQ精益6西格玛项目实施机构，为企业精益转型提供精益生产和6西格玛系统改善咨询服务。企业问题纷繁复杂，如何为企业管理者解决实际问题，如何从源头解决企业问题，如何解决企业重点和难点问题，如何系统的解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。突破改善，项目实施，数据破案，业绩突破，利润倍增，卓越企业教练文化。

预备课程：MTP卓越绩效企业教练技术

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

~2周

CAQ注册绿带知识大纲目录

Ⅰ6西格玛管理概论

1. 6西格玛管理的发展
2. 6西格玛管理的概念和核心理念
3. 6西格玛管理的组织和推进
4. 6西格玛管理方法论
5. 精益6西格玛

II 6西格玛—界定

1. 6西格玛与过程管理
2. 改进机会确定
3. 6西格玛项目管理
4. 6西格玛项目管理工具

III 6西格玛—测量

1. 过程分析和文档
2. 概率与数理统计基础
3. 收集和归纳数据
4. 测量系统分析
5. 过程能力和绩效

IV 6西格玛—分析

1. 过程分析概述
2. 假设检验
3. 单因子方差分析
4. 列联表
5. 多变异分析
6. 相关分析与回归分析
7. 精益分析工具

V 6西格玛—改进和控制

1. 改进方法概述
2. 试验设计 (D0E)基础
3. 全因子设计简介
4. 精益改进工具
5. 改进方案验证、评价与实施

VI 控制

1. 控制阶段概述
2. 常规控制图
3. 精益控制工具
4. 6西格玛项目总结和成果评审

VII 6西格玛设计简介

1. 6西格玛设计概述
2. 质量功能展开
3. FMEA简介

附录：知识点评价
绿带项目辅导及实施案例1&2

第3~4周

CAQ注册黑带知识大纲目录
黑带项目辅导及实施案例1&2

培训时间：5天，10000元/人
培训时间：10天，20000元/人
培训时间：20天，到企业进行培训咨询辅导

以上就是生产管理培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的生产管理培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 生产管理 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。