[12/3-7]北京突破研发IPDFSS理论方法工具

[12/10-14]上海突破研发IPDFSS理论方法工具

[12/17-21]广州突破研发IPDFSS理论方法工具

[12/24-28]深圳突破研发IPDFSS理论方法工具

[1/6-10]北京突破研发IPDFSS理论方法工具

[1/13-17]上海突破研发IPDFSS理论方法工具

[1/20-24]广州突破研发IPDFSS理论方法工具

[1/27-31]深圳突破研发IPDFSS理论方法工具

华精管理体系（GLSSS)解决企业管理问题，我们提供解决方案。点石成金，授人以漁。低成本制造业不可持续已经走到了十字路口，华精管理体系贝思德提供企业转型升级IPDFSS项目实施方案，欢迎企业咨询。

预备课程：MTP卓越绩效企业教练文化

1.自我超越

2.系统思考

3.卓越绩效管理模式对标管理

4.卓越绩效改善系统动力学

5.贝思德MTP管理能力提升练习

6.精益企业教练技术

7.卓越企业教练技术

部分 什么是新产品开发管理体系IPDFSS

第1章 企业发展的困境及对策

1、企业内部环境分析

2、企业外部环境分析

3、企业发展战略选择

4、企业转型升级管理突破之路

第2章 IPD的来由及特点

1、什么是集成产品开发

2、集成产品开发的核心思想

3、IPD核心思想和框架

4、集成产品开发的框架

5、IPD与CMMI的区别

第3章 产品周期优化法PACE

1、什么是产品周期优化法PACE

2、产品及周期优化法(PACE)的应用

3、产品及周期优化法(PACE)的基本思想

4、产品及周期优化法(PACE)的主要核心内容

5、PACE要素的独到之处

6、PACE系统结构

7、产品开发流程向PACE演化的5个阶段

第4章 DFSS的来由及特点

1、6西格玛设计概述

2、6西格玛设计的步骤

3、6西格玛设计的作用

4、6西格玛设计的方法

5、6西格玛设计的适用范围

6、6西格玛设计为企业解决的问题

第5章 IPDFSS的提出

1、IPDFSS产生背景

2、IPDFSS的基本框架

3、IPDFSS的核心思想

4、IPDFSS各阶段核心内容

5、IPDFSS实施路线图

6、IPDFSS成功实施案例

第2部分 如何实施新产品开发管理体系IPDFSS

第6章 企业IPDFSS实施准备

1、企业新产品开发管理体系诊断

2、企业新产品开发战略评价

3、企业新产品开发流程评审

4、新产品IPDFSS管理评审

第7章 企业IPDFSS概念阶段

1、概念阶段主要工作

2、市场需求分析

3、项目任务书

4、Pugh概念设计选择矩阵

第8章 企业IPDFSS计划阶段

1、计划阶段主要工作

2、业务计划

3、总体方案书

4、项目管理

第9章 企业IPDFSS开发阶段

1、开发阶段的主要工作

2、产品开发设计评审

3、原型法

4、绿色环保设计

第十章 企业IPDFSS优化阶段

1、优化阶段的主要工作

2、蒙特卡罗模拟

3、优化方法

4、顾客满意度

第十1章 企业IPDFSS验证阶段

1、验证阶段的主要工作

2、产品认证计划书

3、制造策略

4、开发团队绩效管理

第十2章 企业IPDFSS发布阶段

1、发布阶段的主要工作

2、生命周期管理计划

3、营销计划

4、财务分析报告

第十3章 企业IPDFSS生命周期管理阶段

1、生命周期管理阶段的主要工作

2、产品生命周期终止计划

3、品牌管理

4、IPDFSS升级管理DMAIC

第3部分 新产品开发管理体系IPDFSS主要工具箱

第十4章 IPDFSS概念阶段工具箱

1、市场分析

2、市场管理

3、安索夫矩阵分析

4、SW0T分析

5、PEST分析

6、卡诺分析

7、敏感性分析

第十5章 IPDFSS计划阶段工具箱

1、新产品开发战略

2、TRIZ

3、QFD

4、并行工程

5、PERT网络分析

第十6章 IPDFSS开发阶段工具箱

1、DFMEA

2、3次设计

3、DFMA设计

4、田口方法

第十7章 IPDFSS优化阶段工具箱

1、参数设计(Parameter Design)

2、析因设计

3、响应曲面优化设计

4、谢宁方法

5、均匀设计

第十8章 IPDFSS验证阶段工具箱

1、项目团队薪酬和绩效考核

2、可靠性试验

3、计算机试验

4、FRACAS

5、设计过程能力指数评估

6、SPC统计过程控制

第十9章 IPDFSS发布阶段工具箱

1、营销计划

2、财务计划

3、价值分析/价值工程(VA/VE)

4、风险分析

第2十章 IPDFSS生命周期阶段工具箱

1、产品生命周期

2、德尔菲法

3、时间序列分析

4、盈亏平衡分析

培训时间：5天

培训价格：20000元/人,企业内训：30000元/天

培训老师

文老师：

清华培训中心深圳研究院特聘教授，北京培训中心MBA,贝思德国际管理精益6西格玛咨询，精益6西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益6西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益6西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益6西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益6西格玛管理技术》、《精益6西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益6西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工692厂的精益和6西玛项目实施并取得较大财务收益。

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