2天，12小时，（上午9：00-12：00，下午14：00-17：00）

1、摒弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！
2、从系统上了解如何做管理的框架和线索
3、明确中层干部的角色定位和心态定位
4、掌握管事的思路，机制，方法和工具
5、掌握管人带队伍的思路，机制，方法和措施
6、掌握结构化分解工作技能（WBS）
7、掌握人才识别，培育下属，管理下属和团队，激励下属的方法和技巧

企业副总、各部门经理、主管、各级中高层管理人员等

第1章 解除中层管理的困惑

1、 管理者有哪些困惑
1、总是感到忙，乱，累，烦？
2、累而无效，业绩还是原地踏步？
3、人员越来越难管难留？
4、上司不满意，同级不合作，下级高兴？
5、。。。

2、 如何走出困惑 -- 做个称职而轻松的中层管理者？
1、管理者如何正确认识企业的要求？
2、 管理者如何正确定位自己的多重角色？
3、掌握管理的内在逻辑和规律 -- 管理的方法
4、克服对管理的片面化，复杂化，表面化认识
5、实践是管理能力提升的必由之路

第2章 有效计划与目标管理

1、 计划与目标管理的重要性
1. 事前计划 – 避免盲目行动的危害
2. 把握方向 -- 做对的事情先于把事情做对
3. 如何做决策？
4. 如何对两难问题做决策？
5. 计划的步骤与方法

2、 目标设定
1. 如何设定目标？
ART原则
目标量化的方法
2. 如何将公司目标向下分解？
3. 制定实现目标的方案有哪些方法？
4. 【实战练习】：根据公司目标设计部门目标
5. 目标设定的过程和方法
目标设定的3种方式
目标形成的互动过程

3、 目标沟通
1. 如何制定实现目标的行动计划？
2. 对目标和计划进行沟通
3. 对目标事项的双向承诺

第3章 如何控制才能提高执行力？

1、 好的执行力需要怎样的管理机制？
1. 中国多数企业的管理处于什么阶段 -- 粗放 – 规范 – – 卓越？
2. 为什么说多数企业还处于机制建设时期？
3. 组织设计为什么会对管理产生如此巨大影响？
4. 如何选择合理的组织结构？

【案例】：华为的组织结构特点

5. 如何分而治之 -- 管理3权
6. 做管分离与统筹控制
7. 为什么说制度化管事仍是企业面临的挑战？
8. 制度化管事的流程设计特点
9. 如何实现制度系统走向制度文化？

2、 简单实用的执行控制方法
1. 什么是分段控制法？
2. 分段控制法有哪些好处？
3. 分段控制的管理实质是什么？
4. 什么是3要素控制法？
5. 是什么造成了工作的失控？

【案例】：某企业的3要素控制管理

【实战练习】：针对具体问题进行3要素动作设计

6. 什么是稽核控制法？
7. 稽核控制有哪些好处？
8. 稽核控制法的根本目的是什么？

【案例】如何对稽核进行监管？
9. 结果考核控制法
10. 比绩效考核应用更灵活的数据闭环考核法
11. 总结：如何才能把事管好，把问题解决
抓住重点
管理3度 -- 更细化，更频繁，更深入

3、 推行变革 – 如何让改变真的发生？
1. 创新和变革是管理永恒的主题
2. 中层干部应如何面对变革？
3. 中层管理如何推动变革？
变革为什么会遇到反抗？
变革反抗的策略与方法？

第4章 管理者如何有效发挥领导力？

1. 什么是领导力？
2. 与管理者的区别
3. 领导力对管理者为什么重要？
4. 卓越领导力的5大行为表现
5. 有哪些个性特征？
6. 有哪些品质特征？
7. 中层管理者如何发挥领导力？
应从哪些方面注意个人形象？
从哪些方面锻炼自己的能力素质？
从关心帮助下属中赢得认同和信任
自我约束超越

【案例】行为手册

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