赢家团队负责任训练--提升团队执行力 课程收益： 正如许多企业证明的那样，在个人内心和组织内部建立更强烈的负责任精神可带来收益：这样做会令员工更多地投入，以改进自身、其业务单位以及整个企业的业绩。 IBM公司：“员工能力与责任的提高,是企业成功之源。” 组织收益： ——问题得到解决，本位主义，部门壁垒被打破； ——负责任心态大大增强，服务质量得到改善，团队士气高涨； ——组织成员不断成长并努力改善部门内的沟通，使组织绩效得到高速提升！ 个人收益： ——工作专心负责，积极处理问题，设法改善现状，提升绩效； ——拒绝推诿、抱怨他人，而是反求诸己，自动自发主动承担，不断增强个人能力； ——从容面对与适应变化，个人习惯得到改善，每天生活充实而愉悦，具有内在的安全感和成就感！ 课程大纲： 一、什么是负责任？责任感测试 1、责任是什么？一个人需要负那些责任？ 2、责任是很容易说出来而不容易做到的一种使命感，怎样使责任变成看得见的指标？ 3、在一个团队中，怎样才算是一个负责任的人，负责任会有哪些得失？ 4、当你因自己不负责任的小小过失给团队、给领导带来直接的痛苦或损失时，你会不会无动于衷或心安理得吗？ 5、如果一个团队中，人人都勇于负责，领导就会轻松，团队活力就会增强。否则，领导个人的压力会很大，痛苦会更多。 威尔逊：责任感与机遇成正比 二、负责任的思维 1、老板为什么要请你？ 2、老板为什么要信任你？ 3、负责任=机会 4、如果工作有错，责任是不是都在别人？ 5、工作和生活中，你一旦听到负面信息，是不思索的传播、互相埋怨还是积极思考自我检讨？ 6、在工作中，你是真的全力以赴地负责还是仅仅做给上级或下级看？ 7、都说创业容易，守业难。你有否换位思考，站在单位领导的角度想过责任的重要性？ 8、当你受委屈、有情绪想放下工作不干，一走了之时，你想过你自己应该尽到的责任吗？ 尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。 ——刘易斯【美】 三、负责任的态度 1、勇于任事——勇于主动挑战和接受繁重、艰巨的任务 2、恪尽职守——始终坚持公司利益至上，以大局为重 3、不找借口——借口是懦弱无能的表现 4、有所作为——尽职尽责、敢为人先、谦虚谨慎、多做实事 5、责任心是“群心”灿烂中的核心 6、责任心强即可形成“警戒点”，就能出现奇迹。 7、强烈的事业心和责任心，是做人的基本准则之一；是一个人思想觉悟、主人翁意识的的判断标准之一；是一个人价值观的直接反应，是一个人能否做好工作的前提，也是一个人能力发展的催化剂。 一个有事业心责任心的人，对自己认准的事情，只会有一个信念，哪就是义无反顾地去拼搏，不达目的绝不罢休。 一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。——列夫•托尔斯泰【俄】 四、负责任的行动 1、角色=责任 2、工作就是负责任 3、负责任是事业成功的核心素质 4、负责任是推动积极主动，勇于挑战精神的催化剂 5、负责任使你不断的自我完善的职业能力 6、和谐社会我有责任 （1）个人对企业负责任 （2）企业对负责任 （3）对民众负责任 7、责任心能创造奇迹 人一旦有了爱心和责任心，就能够生出一股无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕经历挫折、痛苦和磨难，但一想到要尽一份责任，人就会变得无所畏惧。 每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨炼自己，求得更高的知识而进入更高的境界。 ——林肯【美】 五、负责任的成就 1、自信源自于使命感和责任感 2、负责任可以开发你内在无限潜能 3、辉煌腾达事业的基石是负责任 4、幸福家庭的支柱是负责任 5、成功人生的灵魂是负责任 梁启超：“这个社会尊重那些为它尽到责任的人。” 六、负责任训练 1、负责任练习，负责任案例 2、负责任与团队 3、负责任与管理 4、负责任与领导 5、在你的团队及企业内部建立并奖励责任感。 （1）让每个人都负起责任 （2）“责任小组”引领团队 （3）激励员工不断前进 (4)植入“责任者”文化 每个人都被生命询问,而他只有用自己的生命才能回答此问题；只有以“负责”来答复生命。因此,“能够负责”是人类存在重要的本质。 ——维克多•费兰克【英】

以上就是市场营销培训课程的全部内容介绍，如需了解更多的市场营销培训班、课程、价格、试听等信息，也可以点击进入 市场营销 相关频道，定制专属课程，开始您的学习之旅。