本课程针对中层管理人员、新提拔的中层管理人员展开培训工作。

目标：

1.理解其作为中层管理者的角色和责任。

认识到自身所面临的挑战，从而避免进入角色定位误区，学习团队各个发展阶段的组织和行为模式，体验团队工作f方式，了解领导在团队发展中的责任。

2. 制定自我发展战略

了解自身的特质和领导风格，制定作为中层管理者的自我发展战略；发展自身领导风格的优势，恰当的运用权力。

3.掌握培育下属的3个基本技能：激励、辅导、，能够以新的角度看待管理中的常见问题，获得处理这些问题的技巧。

一.管理者角色认知

- 组织中的管理工作

- 组织的PDCA循环

- 如何开展数字管理

- 如何进行管理资源分配

- 如何开展标准化管理

二.基调设定

- 个人在组织中的影响力

- 各种情景中的沟通策略

- 典型场景的沟通案例演练

三.卓越团队

- 团队决策管理

- 团队冲突管理

- 团队问题解决

- 团队会议管理

四.提升领导力

- 领导原则

- 理解员工需求

- 心理学在管理场景中的应用

- 情景领导

王富坤老师 实战派内训师培训

个人背景：

实战派管理培训，远界管理咨询公司培训师，500强企业培训中心内训师培养特聘课程研发顾问，管理人制造工场校长兼席咨询参谋， Panasonic企业管理培训讲师，迪信通集团连锁店管理兼集团席管理培训讲师，金火集团特聘讲师。王老师拥有十余年在金融业、0售行业、会展行业、通信行业、制造业、电力等多个行业领域的企业管理培训实战经验，授课深入浅出、逻辑严谨、风趣幽默。曾参与《到位TM：以课后跟进APP为特色，基于精深练习的培训技能训练》、《富有感染力的演讲®》 、《流畅表达实战®》、《创新性问题解决®》、《基调设定®》等实战系列版权课程的研发工作。曾服务过的大型企业包括Panasonic、中国石化、南方电网，中国三峡集团，中国移动，国能国际，迪信通集团，日立环球存储，海天国际，光大银行，火电集团，招商地产，深圳能源集团、上海金火集团等。

讲授课程：

《到位TM：以课后跟进APP为特色，基于精深练习的培训技能训练》、《富有感染力的演讲》、 《专业课程设计开发》、《沟通实战演练》、《流畅表达实战》、《管理之道》、《学习型组织创新力》、《时间与效率管理》、《高绩效团队的工作模拟》、《管理者的个人修养》、《压力管理》、《组织发展动力》、《系统思维》、《基调沟通》、《团队拓展》、《责任心与执行力》、《压力与情绪管理》、《工作中的微创新》、《培养人技术训练》、员工辅导计划系列课程

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