实效管理总裁班 战略领航 ——决定组织未来的行动选择 不谋万世者，不足谋一时。任正非说，“一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强”；通用电气原CE0杰克•韦尔奇也说：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。”
企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，没有方向。很多企业为什么做不大、做不强、做不久？原因可能有很多，但很多时候都是战略出了问题。对企业而言，没有战略，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。
不懂战略，就不是合格的企业家；没有领航，不能成就成功的事业。中旭《实效管理方案班——战略领航》，让你掌握战略规划的基本框架与战略落地的关键问题，打造非凡战略魅力！ 决定组织未来的行动选择

• 1
• 战略为何重要？
  战略代表了方向，没有方向，企业何去何从？
  战略规划了未来，没有未来，企业因何存在？
• 2
• 战略因何存在？
  战略是有关取舍的博弈，选择很重要，但放弃才是核心。
  战略是有关变化的定向，规律很明确，但变通才能持久。
• 3
• 战略如何领航？
  战略的预见性，要求它必须高瞻远瞩，时间与空间。
  战略的实战性，要求它必须精准定位，确保结果与效益。
• 参加《实效管理方案班—战略领航》课程，提升战略技能：绘制战略形成全线地图，密切监 控战略实施效果，为中国企业家指明未来的行动纲领！ 《实效管理方案班
  — 战略领航》
  课程内容
• 构建战略思维
• 略原点—企业战略意图的基础和根本
  战略基点—企业战略实施的环境和思想
  战略要点—企业战略意图的问题和出路
• 创造竞争优势
• 识别优势—优势来源和竞争条件下的策略
  维持优势—在竞争条件下保持的策略
  创新优势—巨变条件下确保优势的新思维
• 谋定未来规划
• 目标逻辑—前进道路的阶段选择和设计
  能力逻辑—行业力量消长中找到自己方向
  系统逻辑—能力需要运营系统的有效匹配
• 推动战略实施
• 组织措施—战略意图渗透并能够效执行
  文化措施—文化影响企业长期经营业绩
  领导措施—竞争优势极其重要的特殊资源
• 决定组织未来的行动选择
• 1
• 搞清楚战略主要框架和重点概念
• 2
• 建立对企业经营问题的系统思考
• 3
• 针对伪观念和过时观念进行剖析
• 4
• 能够给自己的公司做战略的规划
• 5
• 对未来经营有更多的理解和思考
• 6
• 理解经营和管理之间的关系逻辑
• 7
• 工具和分析帮助企业找到突破点
• 8
• 了提高企业竞争能力清晰方向
• 《实效管理方案班—战略领航》客户见证 天津市文光集团 董事长高文光：“对我来说，这几天的课程是个震撼！我把我的企业交给中旭这家非常专 业的公司了，我相信在中旭的帮助下，我们的企业一定会越来越好。” 北京蓝天航空科技有限责任公司 董事长靳东升：“中旭的课程具有‘兵家’的思想，教我们先把仗打赢了！同时，中旭是一家非常专业的机构，能有效地帮助我们实现内部管理市场化的局面！” 上海永丰热镀锌有限公司 董事长朱林龙：“我认为中旭是个伟大的公司，伟大之一：把公司上千人团结成一条心；伟大之二：帮助中国成为世界经济强国！因此，永丰公司与中旭公司将会永远合作！” 金华市根森工艺品有限公司 总经理楼桂仙：“我也曾参加过其他培训公司的课程，我觉得中旭是行业翘楚。中旭的课程给我大的感受就是：实战性强，能走到企业端真正地帮助到我们解决实际问题。”

   

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